2024年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第三批次綜合知識真題答案解析

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1、監(jiān)理合同應在承建合同（）完成

A、簽署同時

B、沒有明確需求

C、簽署前

D、簽署后

2、在項目整合管理過程中（）不屬于“結束項目或階段”過程的輸入

A、項目章程

B、項目最終報告

C、項目管理計劃

D、驗收的可交付成果

3、關于實施定性風險分析的工具與技術的描述，正確的是（）。

A、風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估旨在評價關于單個項目風險的數(shù)據(jù)的準確性和可能性

B、風險緊迫性是風險在多長時間后會影響一項/多項項目目標

C、風險概率評估考慮的是特定風險對項目貴影響的天小的輸力

D、如果使用了兩個以上的參數(shù)對風險進行分類，就可以使用率和影響矩陣

4、某產(chǎn)品由于種種原因?qū)е掠馄诮桓?，項目團隊需要依據(jù)并聯(lián)關系對導致質(zhì)量問題的各種原因進行歸類，找到導致預期的最應關注的領域，項目團隊應使用（）。

A、矩陣圖

B、魚骨圖

C、流程圖

D、親和圖

5、項目經(jīng)理在范圍管理時可用作定義范圍過程輸入的項目文件是（）

A、產(chǎn)品范圍

B、風險登記冊

C、范圍基準

D、WBS

6、某軟件項目接近尾聲，客戶要求增加系統(tǒng)的功能模塊，需要對已簽署的合同進行變更，按照合同變更控制流程，項目經(jīng)理首先應當（）

A、修改項目范圍文檔并通知開發(fā)團隊開始實施新的功能

B、通過變更控制流程記錄該變更請求，并跟蹤審批流程

C、向客戶發(fā)送最終發(fā)票并關閉項目，拒絕任何變更

D、召開項目團隊會議，討論變更請求的的可行性并直接開始開發(fā)

7、（）體系是我國自主研發(fā)的一套成體系的信息技術服務標準

A、CITS

C、ITSS

B、ISSE

D、ITIL

8、項目啟動會議通常由（）負責組織和召開

A、客戶

B、項目發(fā)起人

C、項目經(jīng)理

D、項目承接方的總經(jīng)理

9、項目的（）是指項目有明確的起點和終點，但并一定意味著項目的持續(xù)時間短。

A、臨時性

B、長期性

C、確定性

D、持續(xù)性

10、某項目正常情況需15天完成，最快8天可完成，考慮到客戶可能需跟多的需求核實，最多需 25 天完成，按照 B分布，則該項目估算工期為（）天

A、20

B、16

C、15.5

D、11.5

11、在項目管理中，（）不是制定預算過程的輸入

A、成本管理計劃

B、項目資金需求

C、資源管理計劃

D、成本估算

12、（）方法通過將缺陷數(shù)量和缺陷解決的時間與計劃對比，分析xx的程度，從而達到識別和判斷目前項目風險。

A、儲備分析

B、審計與分析

C、技術績效分析

D、蒙特卡洛分析

13、在干系人管理過程中，（）不是監(jiān)督干系人參與過程的輸入

A、資源管理計劃

B、問題日志

C、工作績效信息

D、項目的

14、A公司為B公司開發(fā)一款軟件，項目規(guī)劃過程中，由于業(yè)務變化，B公司更改了需求，項目組及相關干系人發(fā)起決策是否執(zhí)行該修改。該過程屬于（）。

A、需求變更

B、需求撰寫

C、需求確認

D、需求跟蹤

15、一個軟件開發(fā)項目計劃在6個月內(nèi)完成，預算為 50 萬元，根據(jù)項目進度安排第三個月末計劃完成 40% 的工作，到了第三個月末時，項目團隊已完成了計劃中60%的工作，實際花費了 35 萬元，當前的成本偏差為（）萬元

A、-5

B、10

C、15

D、5

16、在項目成本管理中，規(guī)劃成本管理過程的輸入包括（）

A、進度管理計劃和成本基準

B、成本管理計劃和成本基準

C、進度管理計劃和風險管理計劃

D、進度管理計劃和成本管理計劃

17、公司開發(fā)新設備前期培訓屬于（）成本

A、評估成本

B、預防成本

C、內(nèi)部失敗成本

D、外部失敗成本

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