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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/11/4）
試題1
在發(fā)現(xiàn)團隊內(nèi)部發(fā)生沖突后，項目經(jīng)理嘗試通過強調(diào)團隊達成共識的方面、而不強調(diào)團隊未達成共識的方面來解決問題。這是哪種沖突解決技術的例子?試題2
當產(chǎn)品使用者難以或不愿清晰說明他們的需求時，應該采用哪種技術收集需求:A、引導B、觀察和交談C、親和試題3
項目經(jīng)理正在和團隊一起制定項目進度管理計劃團隊需要提出了本過程可能需要的工具和技術，哪個是錯誤的:A試題4
賣方已經(jīng)按合同約定交付了全部可交付成果，項目經(jīng)理提出正式關閉采購的要求，經(jīng)采購管理員核實，還有一項索試題5
—個復雜項目的最終期限很緊迫，結(jié)果項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理盡快開始所有項目活動，項目經(jīng)理首先應該做什么試題6
一個嚴苛的項目相關方堅持要增加項目需求。項目經(jīng)理希望滿足該請求，但是許多需求超出預算并與商業(yè)要求不一試題7
一個項目需要與擁有某個特定產(chǎn)品的新供應商合作.項目經(jīng)理為項目創(chuàng)建了風險應對計劃，并識別了具體風險。在項目執(zhí)行期間，供應商得知他們的系統(tǒng)和功能可以用于其他公司產(chǎn)品。項目經(jīng)理應如何處理這項信息?試題8
在風險分析過程中，你認為某些風險的發(fā)生可能性低且影響較小。對這些風險，最有效的處理辦法是（）。A、試題9
一個項目要求在開始量產(chǎn)之前執(zhí)行產(chǎn)品合格測試，合格測試和量產(chǎn)之間的邏輯關系是什么?A、開始到開始（S試題10
一幢公寓樓正在實施過程中，實施公司計劃將某些工作分包出去。但是，由于房地產(chǎn)市場價格下跌，它們十分關心
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