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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/11/7）

來源：信管網(wǎng) 2024年11月08日【所有評(píng)論】

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/11/7）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

項(xiàng)目經(jīng)理小楊把編號(hào)為1401的工作包分配給張工負(fù)責(zé)實(shí)施，要求他必須25天內(nèi)完成。任務(wù)開始時(shí)間是3月1日早8點(diǎn)，每天工作時(shí)間為8小時(shí)。

張工對(duì)該工作包進(jìn)行了活動(dòng)分解和活動(dòng)歷時(shí)估算，并繪制了如下的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖。

1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）構(gòu)成，每個(gè)活動(dòng)需要2人完成。

問題1（9分）

請(qǐng)將下面(1)～(6)處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

張工按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》制訂了工作計(jì)劃，預(yù)計(jì)總工期為（1）天。按此計(jì)劃，預(yù)留的時(shí)間儲(chǔ)備是(2)天。該網(wǎng)絡(luò)目的關(guān)鍵路徑是(3) 。按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》所示，計(jì)算活動(dòng)C的總時(shí)差是(4)天，自由時(shí)差是(5)天。正常情況下，張工下達(dá)給活動(dòng)C的開工時(shí)間是3月(6)日。

問題2(6分)

假如活動(dòng)C和活動(dòng)G都需要張工主持施工（張工不能同時(shí)對(duì)C和G進(jìn)行施工），請(qǐng)進(jìn)行如下分析：

(1)由于各種原因，活動(dòng)C在3月9日才開工，按照張工下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃，該工作包的進(jìn)度是否會(huì)延遲？并說明理由。

(2)基于（1）所講的情況，在不影響整體項(xiàng)目工期的前提下，請(qǐng)分析張工宜采取哪些措施？

問題3 (10分)

張工按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》編制了過度計(jì)劃和工作包預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。在第12天的工作結(jié)束后，活動(dòng)C、F、H都剛剛完成，實(shí)際花費(fèi)為7萬元。請(qǐng)做如下計(jì)算和分析：

（1）當(dāng)前時(shí)點(diǎn)的SPI和CPI。

（2）在此情況下，張工制訂的進(jìn)度計(jì)劃是否會(huì)受到影響，并說明理由。

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aefgj 23天 2天 3 0 6 延遲1天趕工快速跟進(jìn) 增加資源提高效率減少活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求 pv=64000av=70000ev=60000 spi=0.94 cpi=0.86 進(jìn)度落后成本超支

信管網(wǎng)cnit**************：
1.工期23天； 2.2天 3.aefgj 4.3天 5.0天 6.6日 1.spi=60000/64000 cpi=60000/70000 2.會(huì)，進(jìn)度落后，成本超支

信管網(wǎng)cnit**************：
23，2，aefgj，3，3，6不會(huì)，c有3天的自由時(shí)差。不用采取措施ev=1.2+1.2+1=3.4＊2=6.8 ac=7 cpi=ev/ac=0.97＜1，成本超支 pv=2.4+2.4+2.4=7.2 spi=ev/pv=0.94＜1，進(jìn)度滯后會(huì)影響，

信管網(wǎng)cnit**************：
1.25 2.2 3.aefgj 4.3 5.0 6.61.不會(huì)，活動(dòng)c本來是3月6日是最早開始時(shí)間，延期3天，總工期變更為23天，等于關(guān)鍵工期 2.

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