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PMP?每日一練試題（2024/11/8）

來源：信管網(wǎng) 2024年11月09日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/11/8）

試題1
對(duì)一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的要求是產(chǎn)品的持續(xù)可追溯性，質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建議在制造過程中的每個(gè)步驟創(chuàng)建檢查點(diǎn)。然而，這些檢
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試題2
項(xiàng)目經(jīng)理整頓團(tuán)隊(duì)開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，公司的技術(shù)專家審查了規(guī)范，并對(duì)只能在系統(tǒng)測(cè)試階段測(cè)試該產(chǎn)品的新功能表示擔(dān)憂，因?yàn)檫@可能導(dǎo)致進(jìn)度和預(yù)算延遲。項(xiàng)目經(jīng)理獲知該信息后應(yīng)該怎么做?
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試題3
一家公司的組織文化是開放的，積極并重視持續(xù)改造，個(gè)人員工在會(huì)議期間自由表達(dá)自己對(duì)流程、政策和程序的意貝。項(xiàng)目經(jīng)理希望在項(xiàng)目期間尊重組織的持續(xù)改造
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試題4
在一個(gè)為期五年的項(xiàng)目執(zhí)行一年后，項(xiàng)目經(jīng)理得知，團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)率高的原因在于團(tuán)隊(duì)沒有收到與正在從事同一個(gè)項(xiàng)目的其他團(tuán)隊(duì)相同的財(cái)務(wù)津貼項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)，因?yàn)檩^高的人員流動(dòng)率，該項(xiàng)目將遭受兩年半的延期.支付額外補(bǔ)
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試題5
為確保產(chǎn)品符合業(yè)務(wù)需求，敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的其中一個(gè)首要步驟是什么？A．讓干系人的利益和期望相符合B
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試題6
公司將項(xiàng)目經(jīng)理分配給一個(gè)高度優(yōu)先的項(xiàng)目，預(yù)算為200 0萬美元，期限為36個(gè)月。通過評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到這些約束中的一個(gè)或兩個(gè)可能不現(xiàn)實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首
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試題7
公司授權(quán)一個(gè)內(nèi)部Scrum項(xiàng)目為高級(jí)管理層開發(fā)一個(gè)報(bào)告工具。由于預(yù)算有限，公司要求技術(shù)主管同時(shí)擔(dān)任產(chǎn)
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試題8
一個(gè)項(xiàng)目正在多個(gè)國(guó)家執(zhí)行，虛擬團(tuán)隊(duì)中共有七名區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理工作，其中一名區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理收到一份報(bào)告，顯示
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試題9
由設(shè)計(jì)師、程序員和測(cè)試人員組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用看板面板來管理他們的工作流程。在監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目
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試題10
一個(gè)利用新技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品的項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)，審查項(xiàng)目章程后.項(xiàng)目經(jīng)理確定由于多個(gè)未知要素難以準(zhǔn)確定義項(xiàng)目實(shí)
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