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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/11/9）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用為5萬元，預(yù)計(jì)每個(gè)子項(xiàng)目開發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬元，項(xiàng)目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項(xiàng)目1的開發(fā)成本為200萬元，子項(xiàng)目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項(xiàng)目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項(xiàng)目的總體估算，如果你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請寫出制定預(yù)算的步驟并計(jì)算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明估算成本和制定預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計(jì)劃，安排了新來的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本。小王認(rèn)為控制成本的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項(xiàng)工作所發(fā)費(fèi)的實(shí)際成本。當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項(xiàng)目經(jīng)理對成本管理人員進(jìn)行了批評。同時(shí)啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行控制成本時(shí)存在哪些問題?信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/9

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信管網(wǎng)cnit**************：
4551.1 80 1.2 120 1.21 60 1.22 60 2.11 150估算成本是每個(gè)工作包的成本，用每個(gè)工作包的估算制定預(yù)算

信管網(wǎng)lan1***：
200+150+5+100=455預(yù)算制定預(yù)算輸出成本基本 1.項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)沒有做好 2.監(jiān)督幾度不夠

信管網(wǎng)小鯨魚6*：
5+50+200+150=405項(xiàng)目一開發(fā)成本200萬，根據(jù)比重 交付物1.1成本，200＊0.4=80 交付物1.2成本，200＊0.6=120 工作包可平均分配，1.1.1成本80萬，1.2.1成本60，成本1.2.2成本60估算成本是制定預(yù)算的基礎(chǔ)，預(yù)算為估算成本加上管理成本（1）新來的小王，缺乏經(jīng)驗(yàn) （2）缺乏對小王的指導(dǎo)和監(jiān)督 （3）直接啟動管理儲備資金，而不是采取措施進(jìn)行成本控制

信管網(wǎng)cnit**************：
455100.75.75.200都是對成分進(jìn)行分析計(jì)算，成本估算是成本預(yù)算的基礎(chǔ)，成本預(yù)算等于估算成本加上應(yīng)急管理小王沒有項(xiàng)目監(jiān)控的經(jīng)驗(yàn)，不應(yīng)派小王 成本管理計(jì)劃不能項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人制定 應(yīng)啟動應(yīng)急儲備

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