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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/11/13）

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某軟件開發(fā)項(xiàng)目包括ABCD四個(gè)活動(dòng),項(xiàng)目總預(yù)算為52000元。截至6月30日,各活動(dòng)相關(guān)信息如下表所示。

C活動(dòng)是項(xiàng)目中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù),目前剛剛開始,項(xiàng)目經(jīng)理希望該任務(wù)能在24天之內(nèi)完成,項(xiàng)目組一致決定采取快速跟進(jìn)的方法加快項(xiàng)目進(jìn)度,并估算C活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀32天?！?span>轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

【問題1】(13分)

結(jié)合案例,請(qǐng)計(jì)算截至6月30日各活動(dòng)的掙值和項(xiàng)目的進(jìn)度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判斷項(xiàng)目的執(zhí)行績效。

【問題2】(3分)

項(xiàng)目組決定采用快速跟進(jìn)的方式加快進(jìn)度,請(qǐng)簡述該方式的不足。

【問題3】(4分)

如果當(dāng)前項(xiàng)目偏差屬于典型偏差,請(qǐng)計(jì)算完工估算成本(EAC)。

【問題4】(5分)

項(xiàng)目經(jīng)理嘗試采用資源優(yōu)化技術(shù)24天完成C活動(dòng)的目標(biāo),請(qǐng)計(jì)算能達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)期目標(biāo)的概率。

信管網(wǎng)cnit**************：
a.sv=0，cv=25000-25500=-500 執(zhí)行績效100％ b·sv=4500，cv=4500-5400=-900，執(zhí)行效率50％

信管網(wǎng)ying***：
sv=-3800 cv=4000 進(jìn)度落后成本節(jié)約加快跟進(jìn)方法，造成成本增加 有可能質(zhì)量降低4622268.3

信管網(wǎng)cnit**************：
1??a 活動(dòng)：sv=0，cv=500，成本節(jié)省，進(jìn)度合理 2??b活動(dòng)：sv=-4500，cv=-900，成本節(jié)省，進(jìn)度落后 3??c活動(dòng)：sv=-2900，cv=1800，成本節(jié)省，進(jìn)度落后513.58w84％

信管網(wǎng)cnit************：
a ev=25000；b ev=4500；c ev=2900；d ev=0 sv=ev-pv=-7400＜0；cv=400＞0 進(jìn)度延遲，成本節(jié)約1. 可能存在返工的風(fēng)險(xiǎn)； 2.可能造成成本增加； 3.eac=21天 標(biāo)準(zhǔn)差=8/6

信管網(wǎng)jili***：
ev37000 pv39800 ac32000 sv=ev-pv=-2800 cv=ev-ac=5000 進(jìn)度滯后 成本節(jié)約需要并行執(zhí)行某些活動(dòng)，容易造成錯(cuò)誤增多，來不及測(cè)試。eac=bac/cpi=44982.70 bac=52000 cpi=ev/ac=37000/32000=1.156