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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/11/14）

【說明】
大型物流集團公司Flow收購了物流公司Power，原Power公司的物流系統(tǒng)不再使用，需要進行數(shù)據(jù)移，該項目由Flow公司的研發(fā)中心來承接并指定研發(fā)經(jīng)理，小劉作為項目經(jīng)理。小劉調研了Power公司物流系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構，分析了兩個系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共同點和差異性。根據(jù)項目經(jīng)驗，小劉預估需要5名開發(fā)工程師，2名測試工程師，4周時間進行開發(fā)和測試，周時間進行數(shù)據(jù)遷移。小劉申請到了7個人組成項目小組，其中包括來自Power公司研發(fā)部的3名研發(fā)工程師。小劉擬定了一份項目章程發(fā)送給所有人，抄送給研發(fā)總監(jiān)，項目正式開始。由于項目時間短，小劉沒有做項目管理計劃。項目開始的第一周，小劉組織項目小組成員開會布置任務，其中三位來自Power公司的開發(fā)工程師未到場開會，所以通過郵件進行了通知。到項目的第四周，測試按計劃準備開始驗證時發(fā)現(xiàn)部分功能沒有實現(xiàn)，調查后小劉發(fā)現(xiàn)三位來自Power公司的開發(fā)工程師還沒有開始工作。工程師們反饋郵件收到了，一直在處理之前遺留的任務，沒有時間做這個項目。于是小劉將三位來自Power公司的研發(fā)工程師調到Flow公司辦公地點進行開發(fā)工作，并通知研發(fā)總監(jiān)項目將延期3周。
【問題1】結合案例，請分析該項目在整合管理中存在的問題
【問題2】請簡述在項目整合管理中，項目經(jīng)理需要采取哪些行動來執(zhí)行“指導與管理項目工作”過程。
【問題3】判斷正誤
(1)實施整體變更控制過程貫穿項目始終，并且應用于項目的各一階段。()
(2)項目的所有的變更請求必須以書面方式進行記錄。()
(3)項目的所有變更都必須由發(fā)起人來決策是否實施整體變更控制過程。()
(4)每次變更發(fā)生后，由此變更的所有相關人員組成變更控制委員會(CCB)并進行決策。()
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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1.未制定項目管理計劃 2.需求分析單一 3.團隊建設沒做好 4溝通不單位，導致開會人員不齊 5.項目章程項目經(jīng)理只能參與編制，不能直接發(fā)布 6.進度計劃為做好 7.監(jiān)控不到位導致進度延期 8.項目管理經(jīng)驗不足 1.做好詳細的需求分析，召集干系人進行評審形成明確的需求跟蹤矩陣 2.團隊干系人做好需求.范圍.進度，成本，質量，資源，溝通，采購，風險等管理計劃并評審然后整合成項目管理計劃 3，按照計劃做好監(jiān)控并形成記錄定期檢查跟進 4，團隊過程中進行良好溝通 對對錯錯

信管網(wǎng)cnit**************：
1.項目章程沒有經(jīng)過正式評審和批準 2.沒有制定項目管理計劃，干系人未能參與項目管理計劃的編制工作 3.調研信息系統(tǒng)，沒有初步可行性研究和詳細可行性研究說明書，缺乏需求規(guī)格說明書 4.指導和管理項目工作方式不合理，相關主要開發(fā)人員未能參與會議 5.沒有制定項目團隊章程，缺少對團隊成員績效考核，進度跟蹤 6.溝通管理缺少經(jīng)驗，未能及時有效溝通，協(xié)調各方利益 7.未能有效識別項目風險和應對措施 8.項目發(fā)生變更未能實行整體變更流程，并正式批準變更1.采用項目管理計劃作為指導和方向 2.使用組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素等促進管理工作的開展 3.利用會議，專家判斷，分解等工具技術 4.對批準的變更請求實施管理，并輸出可交付成果（1）正確 （2）正確 （3）錯誤 （4）錯誤

信管網(wǎng)李瀟*：
1，沒有做項目管理計劃 2，項目章程需要由項目發(fā)起人編寫，不是由項目經(jīng)理編寫 3，項目章程沒有由相關人一起評審 4，沒有做人力資源管理計劃 5，沒有做好團隊建設管理，沒有集中辦公 6，沒有跟進項目任務完成質量對 對 錯 對

信管網(wǎng)cnit**************：
不能單根據(jù)自己的經(jīng)驗，要結合項目實際情況 項目章程沒有經(jīng)過評審就發(fā)布 沒有對該項目成員進行培訓，項目成員缺乏責任感 沒有做好范圍管理，范圍確認 沒有做好溝通管理，導致項目工作沒有按時啟動 項目管控不到位，導致項目工作一直滯留于此 可以通過會議??×?

信管網(wǎng)cnit**************：
一是在做調研湔就要組睷項目團隊二是項目章程僅由項目經(jīng)理擬定項目發(fā)起人未參與三是項目經(jīng)理未制定詳細的項目管理式劃四醍項目成員??研發(fā)程師但還是弻名研發(fā)??師瑅開發(fā)工程師未到會并未及時溝通沒有對應的次目溝通管理之一一未及時跟進項目進度一是啟動項目要制定項目章程、識別干系人二是要規(guī)劃項目制定項目整體計劃以及范圍、成本、進度、質量、資源、溝通i?風險、千系人、等方面利定計劃對對錯錯

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