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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2024/11/26)
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
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1挑選部分的數(shù)據(jù)而沒有用全部數(shù)據(jù),造成結果存在一定的誤差
2將業(yè)主數(shù)據(jù)設置加載進未經(jīng)過業(yè)主同意
4項目經(jīng)理排任務給他人編寫,對項目不重視
5要總結在項目進行中所有經(jīng)歷過的風險與經(jīng)驗
6也要邀請干系人一起參與可交付性成果
總結經(jīng)驗
遇到的風險
總結在項目中遇到的問題,可以作為知識儲備,在之后遇到這類問題能夠很好的解決
總結
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工作一:不能只對部分數(shù)據(jù)進行測試
工作三:沒有準備項目章程
工作四:小李不能一個人撰寫驗收報告項目成果、項目技術、項目過程、項目優(yōu)勢、項目不足及改進、日后工作開展、表現(xiàn)優(yōu)異的成員召開會議有利于:溝通、了解優(yōu)點與缺點,進一步改進與完善、聽取各自意見、促進靈感產(chǎn)生
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1.沒有按測試用例測試所有數(shù)據(jù);
2.文檔移交時沒有辦理移交手續(xù);
3.總結大會只有優(yōu)點,沒有經(jīng)驗教訓;
1.本次項目的描述
2.項目范圍的管理的成功和失敗
3.項目進度完成的情況和偏差分析
4.項目成本完成的情況和偏差分析
5.項目質量完成的情況和偏差分析
6.項目的成功經(jīng)驗
7.項目的問題及改進方法跟小王說明召開總結大會并完全是行政會議,在會議上還需要總結本次項目遇到的經(jīng)驗教訓,包括技術類,如何改進和預防此類風險的發(fā)生。形成組織過程資產(chǎn),為后續(xù)項目提供支撐。
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1測試工作不全面
2試運行沒有客戶參與,沒有試運行報告,沒有后續(xù)改進措施
3.資料不全缺少項目概設,詳細設計,總結報告。用戶手冊
4.驗收總結報告應在驗收前準備好
5.總結會只談優(yōu)點,沒有對項目建設經(jīng)驗以及相關管理過程進行把控項目成果,項目經(jīng)驗,項目教訓,項目人員釋放,機器
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1.測試時不能用開發(fā)人員,可以讓開發(fā)人員互相交換測試。
2.試運行要經(jīng)過多次測試,而不是一次就能完成。
3.項目最終報告和項目介紹用于項目歸檔,而不是交給業(yè)主。
4.項目驗收時要邀請第三方對項目進行驗收。
5.總結會中不能只總結優(yōu)點,還要總結經(jīng)驗教訓,形成經(jīng)驗教訓登記冊。
6.形成最終報告。經(jīng)驗教訓,最終報告,最終產(chǎn)品,服務或
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