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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2024/12/9）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/12/9

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/12/9）

試題一（15分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場(chǎng)所的一項(xiàng)信息系統(tǒng)軟件升級(jí)改造項(xiàng)目。項(xiàng)目自2 月初開始，工期1 年。承建方項(xiàng)目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目工期分為四個(gè)階段：需求分析階段計(jì)劃8 月底結(jié)束；設(shè)計(jì)階段計(jì)劃9 月底結(jié)束；編碼階段計(jì)劃11 月底結(jié)束；安裝、測(cè)試、調(diào)試和運(yùn)行階段計(jì)劃次年2 月初結(jié)束。
當(dāng)年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個(gè)月期間因某種原因，無(wú)法配合項(xiàng)目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項(xiàng)目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項(xiàng)目的按時(shí)完成對(duì)承建方非常重要，在雙方就合同達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計(jì)劃并招募了新人，要求項(xiàng)目組按新計(jì)劃執(zhí)行，但項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。直到11 月底項(xiàng)目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計(jì)。
【問題1】
除案例中描寫的具體事項(xiàng)外，承建方項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項(xiàng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績(jī)效評(píng)估            C、偏差分析
D、編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告    E、確認(rèn)項(xiàng)目范圍             F、發(fā)布新版項(xiàng)目章程
【問題2】
（1）基于你的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并簡(jiǎn)要敘述進(jìn)行變更的主要步驟。
（2 ）請(qǐng)簡(jiǎn)述承建方項(xiàng)目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問題3】
針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

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cef一，招募新人對(duì)進(jìn)度幫助是否有利， 二，6~8月期間在本單位內(nèi)完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺乏與項(xiàng)目干系人溝通協(xié)調(diào)， 一，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃， 二，加強(qiáng)資源匹配，調(diào)入有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員， 三，與建設(shè)方相關(guān)溝通問題達(dá)成一致，確保在6~8月期間的溝通和確認(rèn)， 趕工，要費(fèi)用， 快速跟進(jìn)可能引起返工，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，

信管網(wǎng)liul*****：
a/b/c/d（1）主要風(fēng)險(xiǎn)：招聘的新人培訓(xùn)不足，項(xiàng)目質(zhì)量無(wú)法保證。 變更主要步驟：變更申請(qǐng)，變更初審，ccb決斷，變更實(shí)施與監(jiān)控并通知干系人，變更評(píng)估

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1.c e d1.招聘的資源是否能按照計(jì)劃到位，影響項(xiàng)目進(jìn)度 2.招聘的新人不了解項(xiàng)目，能否盡快進(jìn)入項(xiàng)目并參與需求調(diào)研 3.系統(tǒng)設(shè)計(jì)沒有與客戶確認(rèn)，是否符合客戶實(shí)際需求 1.建立變更控制流程，要求相關(guān)項(xiàng)目干系人成立ccb，一切變更走項(xiàng)目變更控制流程。 2.資源管理調(diào)整，資源不到位，可以與資源經(jīng)理溝通，使用老人參與項(xiàng)目調(diào)研。 3.子任務(wù)并行，快速跟進(jìn)，開發(fā)與測(cè)試并行 4.采取加班加點(diǎn)，完成系統(tǒng)需求調(diào)研與設(shè)計(jì) 5.1.快速跟進(jìn)，子任務(wù)并行，可能會(huì)導(dǎo)致返工 2.加班，會(huì)降低項(xiàng)目組士氣 3.調(diào)整非關(guān)鍵路徑有經(jīng)驗(yàn)的老人到關(guān)鍵路徑上。 4.壓縮關(guān)鍵路徑時(shí)間，

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1.調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)模型為迭代型，確定一批需求即可開始設(shè)計(jì)開發(fā)； 2.與客戶溝通，修改項(xiàng)目范圍； 3.發(fā)布新版項(xiàng)目章程； 4.按照項(xiàng)目管理計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期或者重要節(jié)點(diǎn)監(jiān)控，并進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的偏差分析，超出臨界值立即啟動(dòng)原因分析，并采取對(duì)策。（1）1.沒有進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)進(jìn)度變更流程； 2.沒有對(duì)進(jìn)度變更可能造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評(píng)估； 進(jìn)行變更的步驟是項(xiàng)目經(jīng)理提出進(jìn)度計(jì)劃變更請(qǐng)求，由pmo辦公室進(jìn)行評(píng)估和批準(zhǔn)；批準(zhǔn)后修改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； （2）1.

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bcd趕進(jìn)度往往造成成本項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)變更進(jìn)行申請(qǐng)，變更評(píng)估，變更審批，修改項(xiàng)目章程，會(huì)加快項(xiàng)目進(jìn)度，造成風(fēng)險(xiǎn)