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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/12/11）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個新的項目，該項目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺。項目啟動階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項目實施方案，提出由于該項目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。
小李向公司申請了幾名經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)分析師，加強(qiáng)需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說明書。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進(jìn)行開發(fā)。
在編寫概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運(yùn)營模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過項目需求特點和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過評估該變更將使項目延期。
【問題1】（5分）
請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題？
【問題2】（7分）
請說明項目范圍（需求）變更控制流程。
【問題3】（6分）
請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
每項記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。
變更結(jié)束后，形成新的項目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時配置管理員應(yīng)向項目組成員提交一份（3）報告。
（4）、（5）、（6）構(gòu)成了項目的范圍基準(zhǔn)。
【問題4】（3分）
小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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一，存在變更不按流程的現(xiàn)象 二，針對新投資方的變更要求也沒有進(jìn)行評估 變更申請，申請初審，方案論證，變更審查，批準(zhǔn)變更，實施過程跟蹤，變更評估，納入正常軌道ccb變更控制委員會 變更、變更， 范圍、進(jìn)度、成本瀑布型適合需求明確，本項目不合適，因為投資方構(gòu)成復(fù)雜，需求繁多且差異性較大。 本工程應(yīng)采用演化模型，事先不能完整定義需求，容易改進(jìn)、重復(fù)，一經(jīng)開發(fā)即可測試，方便征求項目干系人意見。

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1選擇了不適合項目的生命周期法2變更沒有按照流程操作3項目前期需求分析不充分 1變更申請2變更審查3變更評估4變更確認(rèn)5發(fā)出通知并實施6監(jiān)控變更7變更收尾1變更控制委員會2開發(fā)庫3變更初審4項目章程5項目文件6項目評估文件不合適，因項目需求不確定，產(chǎn)品不清晰，項目應(yīng)當(dāng)適用適應(yīng)性項目周期類型

信管網(wǎng)cnit**************：
問題一回答：＜br＞項目需求不清晰，不能采用瀑布式開發(fā)，應(yīng)用敏捷開發(fā)擁抱變化。＜br＞問題二回答：＜br＞變更控制流程，由項目經(jīng)理提交ccb評審?fù)ㄟ^后方可變更范圍。＜br＞問題三回答：＜br＞1變更委員會ccb＜br＞2變更記錄＜br＞3范圍變更＜br＞4范圍說明書＜br＞5需求概要設(shè)計＜br＞6項目章程＜br＞問題四：＜br＞不合適，因為需求不清晰的情況下，需要隨時應(yīng)對變化，應(yīng)采用迭代周期模型

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有確認(rèn)需求； 2.開發(fā)方法選擇錯誤 3.沒有執(zhí)行變更流程 4.沒有制定項目計劃文件 5.風(fēng)險管控不到位1.提出需求 2.分析評估 3.通知關(guān)系人 4.提交ccb審批 5.執(zhí)行已通過的審批 6.記錄執(zhí)行過程 7.分發(fā)新文檔1.ccb； 2.產(chǎn)品 3.配置報告 4.wbs 5.已批準(zhǔn)的范圍說明書 6.wbs不合適，需求不明確 應(yīng)用適應(yīng)性開發(fā)方法

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（1）直接安排系統(tǒng)分析師開展需求變更； （2）需求不明確，采用瀑布模型； （3）沒有風(fēng)險評估。項目變更評估小組

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