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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/12/14)
試題1
假設(shè)有一項(xiàng)目,其獲利100,000美元的概率為60%,損失100.000美元的概率為40%,那么該項(xiàng)試題2
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之前承諾的需求不再適用于客戶。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)采取什么行動(dòng)?A.調(diào)整計(jì)劃,并與客戶確認(rèn)試題3
具有共同目標(biāo)、在完成角色任務(wù)的過程中很少或沒有時(shí)間面對(duì)面工作的群人被稱為:A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B、虛擬團(tuán)隊(duì)C試題4
項(xiàng)目X已完成60%,落后于進(jìn)度且超出預(yù)算。由于其他更高優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目,項(xiàng)目發(fā)起人已經(jīng)撤出資金,而且部門經(jīng)理已經(jīng)將所有團(tuán)隊(duì)成員分配給項(xiàng)目Y。項(xiàng)目經(jīng)理試題5
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)資源未得到充分利用。資源平衡的目的是下列哪—項(xiàng)?試題6
敏捷團(tuán)隊(duì)正在根據(jù)商業(yè)分析師團(tuán)隊(duì)提供的用戶故事開發(fā)產(chǎn)品。在第四次沖刺之后,相關(guān)方舉行了一次演示,其中三試題7
敏捷管理專業(yè)人士對(duì)項(xiàng)目中高風(fēng)險(xiǎn)部分感到擔(dān)憂。敏捷管理專業(yè)人士希望確保風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值都在解決方案中設(shè)立優(yōu)先試題8
在項(xiàng)目評(píng)估期間,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)能力將會(huì)不足。為解決這個(gè)問題,項(xiàng)目經(jīng)理可以選擇建立一個(gè)新的內(nèi)部生試題9
項(xiàng)目范圍很清楚,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做過類似的工作?,F(xiàn)在項(xiàng)目的SPI=0.7,項(xiàng)目經(jīng)理了解到一名成員被發(fā)起人要求試題10
在將項(xiàng)目投入生產(chǎn)之前,一名新項(xiàng)目經(jīng)理加入團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理了解到,運(yùn)營問題妨礙任務(wù)按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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