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PMP?每日一練試題（2024/12/22）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/22）

試題1
在執(zhí)行階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)想到客戶可能變更需求。這已經(jīng)登記為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。今天，客戶正式通知新需求已經(jīng)生效。
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試題2
客戶要求提供一個(gè)復(fù)雜軟件的應(yīng)用程序與所需特征和功能的詳細(xì)列表，團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目發(fā)起人開(kāi)會(huì)，規(guī)劃該應(yīng)用程序的
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試題3
建筑師指出一座新建筑物的嚴(yán)重設(shè)計(jì)缺陷，并提供了新的設(shè)計(jì)，許多團(tuán)隊(duì)成員也都提出其他選擇方案，不過(guò)，總建
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)客戶和項(xiàng)目干系人做出不切實(shí)際的承諾，這讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感到沮喪。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
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試題5
在計(jì)劃撲克和親和估計(jì)中估計(jì)用戶故事的單位是什么?
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試題6
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人已為該項(xiàng)目選定一個(gè)外部供應(yīng)商，但該供應(yīng)商并沒(méi)有歷史業(yè)績(jī)信息。項(xiàng)
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試題7
施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理獲得提供額外混凝土基礎(chǔ)的變更通知單批準(zhǔn)。該變更使用蒙特卡洛模擬來(lái)分析，但是忽略了天
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試題8
在項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、取消該項(xiàng)目，并開(kāi)始一個(gè)具有新范圍的
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試題9
在虛擬團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保所有相關(guān)方共同理解之前確定的項(xiàng)目政策。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)何種方法確定項(xiàng)目溝通
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試題10
項(xiàng)目經(jīng)理資源有限，無(wú)法獲得更多資源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)來(lái)充分利用現(xiàn)有資源，而不會(huì)使項(xiàng)目完成時(shí)間
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