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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/12/24）

試題二：閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】下表是一個(gè)軟件項(xiàng)目在編碼階段各活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)際完成情況（工作量，單位：人天，假設(shè)工作量成本：1萬(wàn)元/人天）。

【問(wèn)題1】（9分）
為了實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程跟蹤，項(xiàng)目經(jīng)理制定了如下過(guò)程跟蹤表，請(qǐng)補(bǔ)齊表中的數(shù)據(jù)（PV/EV/AC值保留整數(shù)，SPI/CPI保留2位小數(shù)，單位：萬(wàn)元）。

【問(wèn)題2】（4分）
請(qǐng)說(shuō)明第4周時(shí)項(xiàng)目的績(jī)效情況，并說(shuō)明理由。
【問(wèn)題3】（3分）
第4周時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備采取如下措施，請(qǐng)指出各措施可能會(huì)帶來(lái)的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)
（1）快速跟進(jìn)
（2）減小活動(dòng)范圍或減低活動(dòng)要求
（3）改進(jìn)方法或技術(shù)
【問(wèn)題4】（5分）
第4周時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，照此情況，項(xiàng)目的這種偏差情況還會(huì)延續(xù)到項(xiàng)目的收尾階段，項(xiàng)目總成本會(huì)發(fā)生變化，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目總成本會(huì)超出預(yù)算多少？（結(jié)果保留整數(shù)）
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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-21/1726921190.jpg＂ /＞進(jìn)度落后，成本節(jié)約。spi＜1，cpi＞1（1）快速跟進(jìn)可能導(dǎo)致返工。 （2）干系人不同意 （3）質(zhì)量不可控20萬(wàn)

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成本節(jié)約，進(jìn)度落后。spi=0.83, cpi=1.041，增加成本 2，客戶滿意度降低 3，增加成本

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-17/1697532250.jpg＂ /＞

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