• 試題1

  能夠影響“制訂項目管理計劃”過程的組織過程資產(chǎn)包括()。
  ①組織的標準政策
  ②變更控制程序
  ③歷史項目進度網(wǎng)絡(luò)圖
  ④特定行業(yè)的項目管理知識體系
  ⑤法律法規(guī)和安全標準
  ⑥歷史信息和經(jīng)驗教訓知識庫
  A．①②③⑥
  B．①③⑤⑥
  C．①③④⑥
  D．①②④⑤
  
  

• 試題2

  某公司項目的績效數(shù)據(jù)如下表所示，能提前完成且不超支的項目有（）個。
  
  A．1
  B．2
  C．3
  D．4
  

• 試題3

  項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判斷該項目（ ）。
  A.進度超前
  B.進度落后
  C.成本超支
  D.成本節(jié)約

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2024/12/26）

• 試題1

  參考答案：A

  參考解析：④特定行業(yè)的項目管理知識體系⑤法律法規(guī)和安全標準都屬于事業(yè)環(huán)境因素
  能夠影響制訂項目管理計劃過程的組織過程資產(chǎn)主要包括：組織的標準政策、流程和程序；項目管理計劃模板；變更控制程序，包括修改正式的組織標準、政策、計劃、程序或項目文件，以及批準和確認變更所須遵循的步驟；監(jiān)督和報告方法、風險控制程序以及溝通要求；以往類似項目的相關(guān)信息（如范圍、成本、進度與績效測量基準、項目日歷、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖和風險登記冊）；歷史信息和經(jīng)驗教訓知識庫等。
  

• 試題2

  參考答案：B

  參考解析：項目A：SV=1500-1000=500；CV=1500-1200=300；進度超前，成本節(jié)約
  項目B：SV=1700-2000=-300；CV=1700-1800=-100；進度滯后，成本超支
  項目C：SV=2700-2500=-200；CV=2700-2800=-100；進度滯后，成本超支
  項目D：SV=3500-4000=-500；CV=3500-3200=300；進度滯后，成本節(jié)約
  項目E：SV=1800-1600=200；CV=1800-1500=300；進度超前，成本節(jié)約
  能提前完成且不超支的項目有A和E
  

• 試題3

  參考答案：D

  參考解析：  CPI=EV/AC，其中EV為已完成工作的計劃成本，AC為已完成工作的實際成本。
   CPI>I說明實際完成工作所花費的成本少于計劃的成本。