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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/26）
試題1
一家公司正在開發(fā)一款產(chǎn)品，但由于監(jiān)管要求，該產(chǎn)品在某些國家可能會(huì)延遲，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、將其試題2
項(xiàng)目的可交付成果必須遵守法律準(zhǔn)則。為了確保這些標(biāo)準(zhǔn)得到滿足，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)這文些準(zhǔn)則對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)分配給下列哪一項(xiàng)?（）試題3
完成項(xiàng)目規(guī)劃階段之后，項(xiàng)目經(jīng)理安排了一次階段收尾會(huì)議。在這次會(huì)議上，會(huì)發(fā)生什么事情?A、項(xiàng)目經(jīng)理審試題4
項(xiàng)目經(jīng)理正在收集正式的項(xiàng)目需求。在進(jìn)行相關(guān)方訪談后，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到有些目標(biāo)與 項(xiàng)目章程中的目標(biāo)不一致。根據(jù)在啟動(dòng)階段獲得的信息，必須高度關(guān)注該項(xiàng)目，以保持符合 預(yù)算限制。若要管理需求并滿足相關(guān)方的期望試題5
一客戶給你一復(fù)雜項(xiàng)目的采購工作說明書，該項(xiàng)目為期8 個(gè)月，未知的東西不多?？蛻糁灰?將它完成"，只要在8月末你交付項(xiàng)目的時(shí)候見你。在這種情況下，下列哪種做法最好?試題6
項(xiàng)目經(jīng)理被分配管理一個(gè)項(xiàng)目范圍已經(jīng)定義的項(xiàng)目。但項(xiàng)目經(jīng)理難以快速對(duì)時(shí)間和成本做出估算。下列哪個(gè)項(xiàng)目生試題7
當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的注意力最好集中在∶試題8
在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，屬于主題專家(SME)的成員提到他們不斷為重復(fù)任務(wù)工作，導(dǎo)致積極性降低。敏捷項(xiàng)目管試題9
敏捷團(tuán)隊(duì)將在什么階段使用協(xié)作工具在 sprint中顯示進(jìn)度情況？試題10
由于天氣惡劣，導(dǎo)致一批貨物的交付延期，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)B、將糾正措施更新到
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