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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/12/26）

試題二（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
W公司與所在城市電信運營商Z公司簽訂了該市的通信運營平臺建設(shè)合同。W公司為此成立了專門的項目團隊，由李工擔任項目經(jīng)理，參加項目的還有監(jiān)理單位和第三方測試機構(gòu)。李工對項目工作進行了分解，制作出如下表所示的任務(wù)清單。經(jīng)過分析后李工認為進度風險主要來自需求分析與確認環(huán)節(jié)，因此在活動清單定義的總工期基礎(chǔ)上又預(yù)留了4周的應(yīng)急儲備時間。該進度計劃得到了Z公司和監(jiān)理單位的認可。

在項目啟動與人員、資源調(diào)配（任務(wù)A）階段，李工經(jīng)過估算后發(fā)現(xiàn)編碼、單元測試、集成測試（任務(wù)F）的技術(shù)人員不足。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，公司人力資源部開始招聘技術(shù)人員，項目前期工作進展順利，進入詳細設(shè)計（任務(wù)E）后，負責任務(wù)E的骨干老楊提出，詳細設(shè)計小組前期沒有參加需求調(diào)研和確認，對需求文檔的理解存在疑問。經(jīng)過溝通后，李工邀請Z公司用戶代表和項 目團隊相關(guān)人員召開了一次推進會議。會后老楊向李工提出，由于先前對部分用戶需求的理解有誤，須延遲4周才可完成詳細設(shè)計?？紤]到進度計劃中已預(yù)留了4周的時間儲備，李工批準了老楊的請求，并按原進度計劃繼續(xù)執(zhí)行。
任務(wù)E延遲4周完成后，項目組織開始編碼、單元測試和集成測試（任務(wù)F）。此時人力資源部招聘的新員工陸續(xù)到職，為避免進度延誤，李工第一時間安排他們上崗。新招聘的員工大多是應(yīng)屆畢業(yè)生，即便有老員工帶領(lǐng)，工作效率仍然不高。與此同時，W公司領(lǐng)導(dǎo)催促李工加快進度，李工只得組織新老員工加班。雖然他們每天加班，可最終還是用了20周才完成原來計劃用15周完成的任務(wù)F。此時已臨近春節(jié)假期，在李工的提議下，W公司決定讓項目組在假期結(jié)束前提前1周入駐Z公司進行現(xiàn)場安裝與軟硬件聯(lián)合調(diào)試。由于Z公司和監(jiān)理單位春節(jié)期間只有值班人員，無法很好地配合項目組工作，導(dǎo)致聯(lián)合調(diào)試工作進展不順利。為了把延誤的進度趕回來，經(jīng)公司同意，春節(jié)后一上班，李工繼續(xù)組織項目團隊加班。此時許多成員都感到身心疲憊，工作效率下降，對項目經(jīng)理的安排充滿了抱怨。
[問題1]
根據(jù)任務(wù)清單，將前導(dǎo)圖填充完整，并指出項目的關(guān)鍵路徑、計算計劃總工期、活動C 和G的總時差（總浮動時間）。

[問題2]（6分）
結(jié)合本案例簡要敘述項目經(jīng)理在進度管理中存在的主要問題。
[問題3]（6分）
如果你是項目經(jīng)理，請結(jié)合本案例簡要敘述后續(xù)可采取哪些應(yīng)對措施。
[問題4]（5分）
除了采取進度網(wǎng)絡(luò)分析，關(guān)鍵路徑法和進度壓縮技術(shù)外，請指出李工在制定進度計劃時還可以采用那些方法或工具。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/12/26

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關(guān)鍵路徑abcefhij 計劃總工期8+4+4+10+15+8+8+2=591.未考慮到春節(jié)原因，入駐現(xiàn)場調(diào)試無z公司的專業(yè)對接人，加班安排不合理，項目計劃安排不合理；2.項目管理計劃未考慮到風險因素，沒有及時和干系人溝通1.統(tǒng)一安排新員工的培訓(xùn)，提高技能

信管網(wǎng)cnit**************：
關(guān)鍵路徑是abcefhij總工期59周.活動c的總時差是0，活動d的總時差是25周沒有進行定義活動沒有排列活動的順序，而且也沒有估算活動持續(xù)的時間，沒有制定項目進度計劃首先可以制定項目計劃，例如就是關(guān)鍵路徑法，然后是項目待待定的數(shù)據(jù)

信管網(wǎng)bail*********：
1. 關(guān)鍵路徑abcefhij  工期59，c的總時差0，g的總時差29＜br＞2.規(guī)劃進度管理，需要全面參與，規(guī)劃進度需要進行審批＜br＞進度計劃有調(diào)整時，沒有變更進度管理計劃＜br＞進度管理沒有考慮假期＜br＞監(jiān)控進度存在問題＜br＞使用了剛?cè)肼毜膯T工，影響項目進度＜br＞3.根據(jù)實際情況調(diào)整進度管理計劃＜br＞需要協(xié)調(diào)效率高的資源加入項目提高生產(chǎn)率＜br＞對新入職的員工進行相關(guān)培訓(xùn)＜br＞監(jiān)控進度，存在問題時積極采取措施＜br＞4.資源平衡，資源平滑，時標網(wǎng)絡(luò)圖，單代號網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，＜br＞

信管網(wǎng)cnit**************：
abcefhij 59算上應(yīng)急儲備63 c總是差0 g總是差41-16=25＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-28/1709081914.jpg＂ /＞沒有制定進度管理計劃，沒有收集需求，對需求了解不清楚，沒有通知所有團隊成員，定義范圍，定義活動，分解任務(wù)時只有自己分解，沒有群策群力，分解的任務(wù)沒有經(jīng)過評審，沒有組織人員對分解的任務(wù)進行確認，沒有進度計劃，沒有合理安排活動順序和估算時間，沒有考慮到項目制約因素，沒有做好溝通管理，召開全體人員的項目推進會，更新項目進度基準，明確團隊成員任務(wù)，開展團隊建設(shè)，開展培訓(xùn)，使新員工能快速進入工作狀態(tài)，與建設(shè)單位與監(jiān)理單位進行溝通，促進干系人參與，對進度提出變更申請，延長工期，組織活動提升士氣資源優(yōu)化，數(shù)據(jù)分析，假設(shè)情景分析，模擬，計劃評審技術(shù)，項目管理信息系統(tǒng)，敏捷或適應(yīng)性發(fā)布規(guī)劃

信管網(wǎng)ａｎｄy*****：
1.沒有制定進度管理計劃 2.沒有活動定義 3.沒有活動排序 4.沒有對活動資源進行估算 5.沒有對活動資源的歷時進行估算 6.制定的進度計劃有問題 7.沒有考慮過渡趕工對項目成員的影響 8.沒有考慮節(jié)假日的因數(shù) 9.進度控制有問題甘特圖，提前量，滯后量

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