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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2024/12/30)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2024/12/30)

  • 試題1

    在項(xiàng)目某階段的實(shí)施過(guò)程中,A活動(dòng)需要2天2人完成,B活動(dòng)需要2天2人完成,C活動(dòng)需要5天4人完成,D活動(dòng)需要3天2人完成,E 活動(dòng)需要1天1人完成,該階段的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下。該項(xiàng)目組共有8人,且負(fù)責(zé)A、E 活動(dòng)的人因另有安排,無(wú)法幫助其他人完成相應(yīng)工作,且項(xiàng)目整個(gè)工期刻不容緩。以下( )安排是恰當(dāng)?shù)?,能夠使?shí)施任務(wù)順利完成。


    A.B活動(dòng)提前兩天開(kāi)始
    B.B活動(dòng)推遲兩天開(kāi)始
    C.D活動(dòng)提前兩天開(kāi)始
    D.D活動(dòng)推遲兩天開(kāi)始

  • 試題2

    軟件文檔分為三類,開(kāi)發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔、管理文檔,()不屬于開(kāi)發(fā)文檔。
    A.進(jìn)度變更的記錄
    B.需求規(guī)格說(shuō)明
    C.安全和測(cè)試信息
    D.開(kāi)發(fā)計(jì)劃
  • 試題3

    小張最近被任命為公司某信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,正著手制定溝通管理計(jì)劃,下列選項(xiàng)中( )屬于小張應(yīng)該采取的主要活動(dòng)。
    ①找到業(yè)主,了解業(yè)主的溝通需求         ②明確文檔的結(jié)構(gòu)
    ③確定項(xiàng)目范圍                         ④明確發(fā)送信息的格式
    A.①②③④
    B.①②④
    C.①③④
    D.②③④

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2024/12/30)

  • 試題1

    參考答案D

    參考解析:

    假定負(fù)責(zé)A活動(dòng)的2人,其中有1個(gè)人可以實(shí)施E活動(dòng)。這2個(gè)人另有安排,無(wú)法幫助其他人完成相應(yīng)工作,且項(xiàng)目整個(gè)工期刻不容緩。那么項(xiàng)目組還剩下6個(gè)人,B活動(dòng)有3天的浮動(dòng)時(shí)間,D活動(dòng)有2天的浮動(dòng)時(shí)間,C活動(dòng)為關(guān)鍵路徑?jīng)]有浮動(dòng)時(shí)間,人力資源也不能釋放,因此,選擇推遲D活動(dòng)2天開(kāi)始,等B活動(dòng)在項(xiàng)目的第3天開(kāi)始、第4天完成,釋放出2人之后,D活動(dòng)利用該2人完成。

  • 試題2

    參考答案A

    參考解析:進(jìn)度變更記錄屬于管理文檔,不屬于開(kāi)發(fā)文檔。
    軟件文檔是軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要組成部分,分為三類:開(kāi)發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔。
    開(kāi)發(fā)文檔描述開(kāi)發(fā)過(guò)程本身,基本的開(kāi)發(fā)文檔包括:
    可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目任務(wù)書:
    需求規(guī)格說(shuō)明;
    功能規(guī)格說(shuō)明;
    設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明,包括程序和數(shù)據(jù)規(guī)格說(shuō)明:
    開(kāi)發(fā)計(jì)劃;
    軟件集成和測(cè)試計(jì)劃;
    質(zhì)量保證計(jì)劃;
    安全和測(cè)試信息。
    產(chǎn)品文檔描述開(kāi)發(fā)過(guò)程的產(chǎn)物,基本的產(chǎn)品文檔包括:
    培訓(xùn)手冊(cè);
    參考手冊(cè)和用戶指南;
    軟件支持手冊(cè);
    產(chǎn)品手冊(cè)和廣告。
    管理文檔記錄項(xiàng)目管理的信息,例如:
    開(kāi)發(fā)過(guò)程的每個(gè)階段的進(jìn)度和進(jìn)度變更的記錄;
    軟件變更情況的記錄;
    開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)定義;
    項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目階段報(bào)告;
    配置管理計(jì)劃。

  • 試題3

    參考答案B

    參考解析:

    在日常實(shí)踐中,溝通管理計(jì)劃編制過(guò)程一般分為如下幾個(gè)步驟:
    (1確定干系人的溝通信息需求,即哪些人需要溝通,誰(shuí)需要什么信息,什么時(shí)候需要以及如何把信息發(fā)送出去。
    (2描述信息收集和文件歸檔的結(jié)構(gòu)。
    (3發(fā)送信息和重要信息的格式,主要指創(chuàng)建信息發(fā)送的檔案:獲得信息的訪問(wèn)方法。
    通常,溝通計(jì)劃編制的第一步就是干系人分析,得出項(xiàng)目中溝通的需求和方式,進(jìn)而形成較為準(zhǔn)確的溝通需求表,然后再針對(duì)需求進(jìn)行計(jì)劃編制。
    故“①找到業(yè)主,了解業(yè)主的溝通需求, ②明確文檔的結(jié)構(gòu), ④明確發(fā)送信息的格式”是正確答案。

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