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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/12/30)
試題1
公司啟動(dòng)一個(gè)軟件產(chǎn)品的實(shí)施項(xiàng)目。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的復(fù)雜性,需要對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)模塊分別實(shí)施,并試題2
在一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,營(yíng)銷部門(mén)向項(xiàng)目經(jīng)理提供基準(zhǔn)分析結(jié)果。該分析表明,一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)成本試題3
一個(gè)項(xiàng)目正處于開(kāi)發(fā)的高級(jí)階段,目前符合進(jìn)度和預(yù)算,一名項(xiàng)目相關(guān)方請(qǐng)求一項(xiàng)變更,而該變更將影響另一名項(xiàng)試題4
你的工作職責(zé)是使組件(項(xiàng)目、項(xiàng)目集或運(yùn)營(yíng)活動(dòng))符合組織戰(zhàn)略,把它們組成項(xiàng)目組合或子項(xiàng)目組合,從而優(yōu)化試題5
作為一個(gè)合格的項(xiàng)目管理實(shí)踐者,相信知識(shí)分享的價(jià)值。下列哪項(xiàng)是知識(shí)共享最合適的定義?試題6
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)注意到,由于過(guò)去幾個(gè)階段中的低士氣。團(tuán)隊(duì)成員工作效率一直較低。如何改善士氣?A.團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)試題7
負(fù)責(zé)管理一個(gè)IT開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn),一個(gè)分包商提供的一些代碼不符合項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果沒(méi)有額外的付款保障并延長(zhǎng)時(shí)間表,分包商拒絕更改可交付成果,而且在試題8
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理為一家公司提供服務(wù)的項(xiàng)目,希望將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)率降至最低,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇哪種合同類型?試題9
你為某綜合性房地產(chǎn)公司工作,公司設(shè)有工程部和運(yùn)營(yíng)部。你負(fù)責(zé)的酒店建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入收尾階段,接下來(lái)運(yùn)營(yíng)試題10
項(xiàng)目計(jì)劃從另一個(gè)國(guó)家空運(yùn)關(guān)鍵項(xiàng)目材料.但是,由于該地區(qū)發(fā)生重大火山爆發(fā)導(dǎo)致航班兩周時(shí)間,因此延遲交付.若要解決這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)并將項(xiàng)目帶回正軌,項(xiàng)目經(jīng)信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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