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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2025/1/1)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2025/1/1)

  • 試題1

    某項(xiàng)目質(zhì)量管理員希望采用一些有助于分析問(wèn)題發(fā)生原因的工具,來(lái)幫助項(xiàng)目組對(duì)各出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)并制訂應(yīng)對(duì)措施,以下工具中,能夠滿足其需要的是( )。
    A.控制圖
    B.流程圖
    C.樹(shù)狀圖
    D.活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖

  • 試題2

    信息的傳輸模型中包括信源、編碼器、信道、解碼器、信宿、噪聲等要素。噪聲主要對(duì)()形成干擾或影響。
    A、信源
    B、編碼器
    C、信道
    D、解碼器

  • 試題3


    某軟件集成公司承接了一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,需求分析師張工在公司剛完成的類(lèi)似項(xiàng)目的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)V3.0版本上,增加了新項(xiàng)目的需求,擬準(zhǔn)備和用戶開(kāi)會(huì)討論確認(rèn),此時(shí)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)的版本是()。
    A.V0.1
    B.V3.1
    C.V1.0
    D.V3.01

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2025/1/1)

  • 試題1

    參考答案B

    參考解析:

    控制圖:控制圖又叫管理圖、趨勢(shì)圖,它是一種帶控制界限的質(zhì)量管理圖表。運(yùn)用控制圖的目的之一是,通過(guò)觀察控制圖上產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布狀況,分析和判斷生產(chǎn)過(guò)程是否發(fā)生了異常,一旦發(fā)現(xiàn)異常就要及時(shí)采取必要的措施加以消除,使生產(chǎn)過(guò)程恢復(fù)穩(wěn)定狀態(tài)。也可以應(yīng)用控制圖來(lái)使生產(chǎn)過(guò)程達(dá)到統(tǒng)計(jì)控制的狀態(tài)。產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布是一種統(tǒng)計(jì)分布,因此,繪制控制圖需要應(yīng)用概率論的相關(guān)理論和知識(shí)。
    控制圖是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的一種記錄圖形,圖上有中心線和上下控制限,并有反映按時(shí)間順序抽取的各樣本統(tǒng)計(jì)量的數(shù)值點(diǎn)。中心線是所控制的統(tǒng)計(jì)量的平均值,上下控制界限與中心線相距數(shù)倍標(biāo)準(zhǔn)差。多數(shù)的制造業(yè)應(yīng)用三倍標(biāo)準(zhǔn)差控制界限,如果有充分的證據(jù)也可以使用其他控制界限。
    流程圖:流程圖用于幫助分析問(wèn)題發(fā)生的緣由。所有過(guò)程流程圖都具有幾項(xiàng)基本要素,即活動(dòng)、決策點(diǎn)和過(guò)程順序。它表明一個(gè)系統(tǒng)的各種要素之間的交互關(guān)系。設(shè)計(jì)審查過(guò)程的流程圖可協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)期將在何時(shí)、何地發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,因此有助于應(yīng)對(duì)方法的制定。
    樹(shù)狀圖:樹(shù)狀圖由方塊和箭頭構(gòu)成,形狀似樹(shù)枝,又叫系統(tǒng)圖、家譜圖、紐織圖等等,是系統(tǒng)地分析、探求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最好方法。在質(zhì)量管理中,為了達(dá)到某種目的,就需要選擇和考慮某一種手段;而為了采取這一手段,又需考慮它下一級(jí)的相應(yīng)的手段。這樣,上一級(jí)手段就成為下一級(jí)手段的行動(dòng)目的。如此地把要達(dá)到的目的和所需要的手段按照系統(tǒng)來(lái)展開(kāi),按照順序來(lái)分解,作出圖形,就能對(duì)問(wèn)題有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。然后,從圖形中找出問(wèn)題的重點(diǎn),提出實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的最理想途徑。它是系統(tǒng)工程理論在質(zhì)量管理中的一種具體運(yùn)用。
    活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖:活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖法又稱(chēng)箭條圖法、矢線圖法,是網(wǎng)絡(luò)圖在質(zhì)量管理中的應(yīng)用?;顒?dòng)網(wǎng)絡(luò)圖法用箭線表示活動(dòng),活動(dòng)之間用結(jié)點(diǎn)(稱(chēng)做“事件”)連接,表示“結(jié)束一開(kāi)始”關(guān)系,可以用虛工作線表示活動(dòng)間邏輯關(guān)系。每個(gè)活動(dòng)必須用唯一的緊前事件和唯一的緊后事件描述;緊前事件編號(hào)要小于緊后事件編號(hào):每一個(gè)事件必須有唯一的事件號(hào)。它是計(jì)劃評(píng)審法在質(zhì)量管理中的具體運(yùn)用,使質(zhì)量管理的計(jì)劃安排具有時(shí)間進(jìn)度內(nèi)容的一種方法。它有利于從全局出發(fā)、統(tǒng)籌安排、抓住關(guān)鍵線路,集中力量,按時(shí)和提前完成計(jì)劃。
    根據(jù)上述內(nèi)容可知,流程圖是有助于分析問(wèn)題發(fā)生原因的質(zhì)量控制工具,因此正確答案應(yīng)選B。

  • 試題2

    參考答案C

    參考解析:

    (6)噪聲:噪聲可以理解為干擾,干擾可以來(lái)自于信息系統(tǒng)分層結(jié)構(gòu)的任何一層,當(dāng)噪聲攜帶的信息大到一定程度的時(shí)候,在信道中傳輸?shù)男畔⒖梢员辉肼曆蜎](méi)導(dǎo)致傳輸失敗。噪聲主要對(duì)信道形成干擾或影響。

    信息的傳輸模型:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/39257.html

  • 試題3

    參考答案A

    參考解析:
    配置項(xiàng)版本規(guī)則:
    草稿:處于草稿狀態(tài)版本號(hào)為0.YZ;YZ的數(shù)字范圍是01~99
    正式發(fā)布:處于正式發(fā)布狀態(tài)版本號(hào)為X.Y;X為主版本,取值1~9;Y為次版本,取值0~9;
    正在修改:處于正在修改狀態(tài)版本號(hào)為X.YZ;一般只增大Z值,X.Y不變,修改完畢,Z置為0。
    這里很多同學(xué)選了B,但是注意V3.0是他參考的類(lèi)似項(xiàng)目的版本號(hào),并不是他目前新項(xiàng)目的版本號(hào),注意審題仔細(xì)

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