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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/2）
試題1
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中開展質(zhì)量審計(jì)，并發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)過程文件不足。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將此問題記錄在以下哪項(xiàng)試題2
某敏捷團(tuán)隊(duì)的的迭代并不順利。團(tuán)隊(duì)成員與需要開發(fā)的用戶故事有諸多疑問，且用戶故事事變。用戶故事為什么會試題3
項(xiàng)目經(jīng)理正在與兩個(gè)都聲稱對某一特定可交付成果擁有所有權(quán)的職能經(jīng)理交涉。項(xiàng)目經(jīng)理可以查閱哪—份文件能說試題4
項(xiàng)目經(jīng)理和資源經(jīng)理對一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目資源分配意見不一致，而資源經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)。這定義了哪種試題5
客戶A要實(shí)施一個(gè)新系統(tǒng)，將實(shí)施階段授予外部供應(yīng)商B來執(zhí)行，并與供應(yīng)商B簽訂合同。供應(yīng)商B會將該合同描試題6
項(xiàng)目經(jīng)理向所有相關(guān)方發(fā)送定期狀態(tài)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包，括項(xiàng)目成就列表，即將完成的目標(biāo)和目前的挑戰(zhàn).但是，一些相關(guān)方仍抱怨說他們不了解項(xiàng)目的狀態(tài)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么試題7
你的上一個(gè)敏捷項(xiàng)目遭受了各種各樣的延遲，比如陳述和驗(yàn)證需求、編寫和測試代碼、要求客戶澄清需求和接收澄試題8
在一次為期六周的迭代中，一名團(tuán)隊(duì)成員識別到一個(gè)問題。分析之后，團(tuán)隊(duì)成員確定將至少需要2周時(shí)間來解決這試題9
PMO會對它所轄多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行資源管理，其中不包括?（）A、各項(xiàng)目的稀缺人力資源B、實(shí)物資源C、試題10
某個(gè)國際項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有一些剛從大學(xué)畢業(yè)的員工。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)按既定的崗位技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃對他們進(jìn)行了培
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