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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/5）

試題三：
【說明】閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
某智能體質(zhì)儀生產(chǎn)商A計劃生產(chǎn)一款新的體質(zhì)儀，由于缺乏軟件開發(fā)人員，決定將應(yīng)用程序的開發(fā)工作外包給B公司。A負責硬件及配套的固件開發(fā)，B負責對應(yīng)安卓手機應(yīng)用和蘋果手機應(yīng)用的開發(fā)。B作為A的合作伙伴，之前承擔過A其他產(chǎn)品的軟件開發(fā)，且此次軟件不需要重新開發(fā)，只需要基于已有應(yīng)用增加新體質(zhì)儀的功能。
此項目以工作說明書（SOW）約定雙方工作內(nèi)容如下：

【問題1】（5分）
請分析案例，指出案例中工作說明書缺少的哪些主要內(nèi)容。
【問題2】（7分）
如果A公司用招標的方式尋找合作方，請寫出招投標程序
【問題3】（5分）
請將①~⑤處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)
（1）按照采購管理過程，該項目處于①階段。
（2）公司招標過程涉及多種采購文件，②是用于征求潛在供應(yīng)商建議的文件。③是用來征求潛在供應(yīng)商報價的文件。
（3）依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，政府采購方式分為公開招標、邀請招標、競爭性談判、④、⑤和國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認定的其它方式。
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工作說明書，發(fā)布招標廣告，或許以前在的供應(yīng)商清單，供應(yīng)商提交項目建議，分析，建議報告的技術(shù)質(zhì)量評估，分析建議書成本評估，形成正式的采購報告，

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