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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/1/7）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/7

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/7）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開發(fā)項(xiàng)目?！_始他覺得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡(jiǎn)要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后來的更方便和快捷。
但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測(cè)試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡(jiǎn)化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個(gè)問題模塊的錯(cuò)誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對(duì)開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動(dòng)由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測(cè)試發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，根本沒有辦法更改。小王對(duì)此也沒有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問題1】(4分)
結(jié)合案例。請(qǐng)說項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識(shí)哪些是正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)說明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對(duì)項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取什么補(bǔ)救措施？信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/7

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信管網(wǎng)1990*******：
錯(cuò)誤的：1.小王沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.變更方案需要ccb審批 3.項(xiàng)目中微調(diào)整可以不做變更流程，但需要記錄。 正確的：1.變更目標(biāo)是保障項(xiàng)目按照項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行1.提出變更申請(qǐng) 2.變更初審 3.ccb評(píng)審變更 4.變更發(fā)布 5.變更實(shí)施 6.變更監(jiān)測(cè) 7.變更驗(yàn)證 8.完成變更1.制定出變更管理流程，成立ccb，明確所有的變更都要被記錄。 2.執(zhí)行項(xiàng)目中的績效數(shù)據(jù)要記錄完整。 3.制定配置管理計(jì)劃，對(duì)配置庫文件進(jìn)行審批。 4.制定知識(shí)管理，記錄好問題日志。

信管網(wǎng)cnit**************：
不正確 對(duì)于變更目的理解正確，但是變更是不可避免的，我們只能所小變更對(duì)我們的壞影響變更申請(qǐng)，變更論證 變更審批 實(shí)施變更 變更監(jiān)控 變更效果評(píng)價(jià) 變更收尾整理問題列表，針對(duì)變更文檔做好記錄，召集相關(guān)人員執(zhí)行變更控制流程，分析問題產(chǎn)生的原因，形成解決方案報(bào)告提交客戶相關(guān)方，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，按照新管理計(jì)劃盡快調(diào)整項(xiàng)目狀態(tài)必要時(shí)進(jìn)行趕工以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)

信管網(wǎng)cnit**************：
正確的：1.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的溝通，2、對(duì)變更管理是主要作用認(rèn)識(shí)。 錯(cuò)誤的：1、因?yàn)轫?xiàng)目小，流程不復(fù)雜而不指定變更管理計(jì)劃；2、細(xì)小的變更不用走變更流程；1、控制變更 2、變更確認(rèn)和進(jìn)行評(píng)估 3、變更記錄 4、變更執(zhí)行1、制定變更管理計(jì)劃 2、制定配置管理計(jì)劃，并且執(zhí)行配置管理 3、整理制定相關(guān)需要的文檔

信管網(wǎng)cnit**************：
1變更管理計(jì)劃需要制定 不是項(xiàng)目小就可以不做 2對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的微調(diào)需要記錄和管理也需要走項(xiàng)目變更流程3與項(xiàng)目管理中及時(shí)溝通，確實(shí)非常有必要4影響項(xiàng)目變更的多少流程是否復(fù)雜的影響因素并非只有項(xiàng)目大小5 變更管理的目標(biāo)是保證所有記錄在案的變更都有被審批審批變更批準(zhǔn)變更管理對(duì)于可交付成果。項(xiàng)目文件項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更并對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行溝通 規(guī)范與調(diào)試過程中的相關(guān)記錄糾正其簡(jiǎn)單不規(guī)范的問題。依據(jù)當(dāng)下情況支出變更管理計(jì)劃 書面記錄每次變更 于現(xiàn)有項(xiàng)目基礎(chǔ)上規(guī)范的制出 新一批次的開發(fā)版 用新的開發(fā)版本來做集成測(cè)試

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有走變更流程，2.沒的提出向上級(jí)申請(qǐng)變更。沒有變更日志，對(duì)變更出現(xiàn)問題登記日志。沒有制項(xiàng)目管理計(jì)劃。

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