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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/1/9）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/9

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/9）

試題一(25分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
A公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開發(fā)的公司，目前有員工100多人，分屬銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門。公司銷售部主要負(fù)責(zé)服務(wù)和產(chǎn)品的銷售工作，將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷給客戶，同時(shí)也會(huì)根據(jù)客戶的具體需要，承接信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，并將其中應(yīng)用軟件的研發(fā)任務(wù)交給軟件開發(fā)部實(shí)施。
經(jīng)過招投標(biāo)，A公司承擔(dān)了某銀行的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，合同規(guī)定，5月1日之前必須完成，并且進(jìn)行試運(yùn)行。合同簽定后，項(xiàng)目的軟件開發(fā)任務(wù)由軟件開發(fā)部負(fù)責(zé)，硬件與網(wǎng)絡(luò)由系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與實(shí)施。王工擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。王工根據(jù)項(xiàng)目需求，組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)分成軟件開發(fā)小組和網(wǎng)絡(luò)集成小組，其中軟件開發(fā)小組組長(zhǎng)是趙工，網(wǎng)絡(luò)集成小組組長(zhǎng)是劉工。王工制定了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，圖1該項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。


軟件開發(fā)中，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)需求定義得不夠明確，因此增加了一些功能，導(dǎo)致功能模塊設(shè)計(jì)延長(zhǎng)了五天。網(wǎng)絡(luò)集成過程中，由于涉及到物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，綜合布線延遲了五天，接著采購(gòu)的一個(gè)新設(shè)備沒有按時(shí)到貨，到貨之后在調(diào)試過程中遇到了以前沒有遇到的問題，使網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試延遲了7天。兩個(gè)小組分別通過電話向各自部門通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，而網(wǎng)絡(luò)集成工作是在用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，因此網(wǎng)絡(luò)集成的進(jìn)度狀況在公司總部進(jìn)行開發(fā)工作的軟件開發(fā)小組并不了解。上述問題導(dǎo)致了項(xiàng)目整體進(jìn)度的拖延，績(jī)效狀況不佳。
[問題1] (10分)
項(xiàng)目原計(jì)劃的工期是[xx](1)[/xx]天，如不采取措施，項(xiàng)目最后完工的工期是[xx](2)[/xx]天，這是因?yàn)閇xx](3)[/xx]、[xx](4)[/xx]等活動(dòng)的工期變化，導(dǎo)致了關(guān)鍵路徑的變化，如果想盡量按照原來(lái)的預(yù)期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施應(yīng)是[xx](5)[/xx]。
請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整（將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
[問題2]（6分）
分析案例中發(fā)生問題的可能原因。
[問題3]（9分）
結(jié)合案例，說明[xx]王工應(yīng)如何實(shí)施進(jìn)度控制？[/xx][xx]采用的工具與技術(shù)有哪些？[/xx]信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/9

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項(xiàng)目開始是需求不夠明確，詳細(xì)， 項(xiàng)目建立項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備， 對(duì)項(xiàng)目時(shí)間，進(jìn)度，醫(yī)院預(yù)測(cè)不準(zhǔn)備，準(zhǔn)備不充分 缺乏溝通，信息交流機(jī)制， 采購(gòu)不科學(xué) 進(jìn)度壓縮，

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167 174 設(shè)備安裝和綜合布線。 監(jiān)督 問題2 1確定需求沒有進(jìn)行。 2風(fēng)險(xiǎn)管理中沒有考慮新技術(shù)的影響。 3對(duì)于資源的或許沒有考慮周到。 4對(duì)于采購(gòu)過程的監(jiān)督不到位。 5網(wǎng)絡(luò)集成的工作不應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。應(yīng)提前就行。 6建設(shè)方和承建方的溝通不到位。 問題3

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167天，174天，綜合布線、設(shè)備安裝，快速跟進(jìn)1、未做需求確認(rèn)，范圍管理計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 2、未考慮突發(fā)情況， 3、技術(shù)支持 4、項(xiàng)目管理計(jì)劃，績(jī)效報(bào)告等 制定進(jìn)度管理計(jì)劃，合理的匯報(bào)機(jī)制，組織會(huì)議討論，通絡(luò)快速跟進(jìn)與趕工的方式，請(qǐng)技術(shù)支持

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影響導(dǎo)致進(jìn)度變更的因素，使變更朝著有利的方向進(jìn)行。判斷變更是否發(fā)生。進(jìn)度變更實(shí)際發(fā)生時(shí)，走變更控制流程。數(shù)據(jù)分析，會(huì)議，專家判斷，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

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147, 154,綜合布線、設(shè)備安裝，加班，趕工沒有制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，進(jìn)度管理計(jì)劃不合理 加班，趕工，甘特圖、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、會(huì)議

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