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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/8）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計劃建立一套生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)，改變目前的半自動化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購部門經(jīng)理老李認為自主開發(fā)耗時長，還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實施經(jīng)驗的集成商實施外包。
老李組織編寫了采購計劃，確定該項目要對外進行招標，由于招標代理機構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機構(gòu)開始招標工作。
招標代理機構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標公告。招標文件中要求，潛在供方應具有信息系統(tǒng)集成二級（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑耍痪哂行畔⑾到y(tǒng)集成三級資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標。在投標截止時間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標文件中有一處錯誤，他們對招標文件進行了修改并在網(wǎng)上進行了公告，還電話通知了每一個已知的投標人。
代理機構(gòu)B接收了多份標書，與A企業(yè)共同對標書中涉及的技術(shù)方案、報價、資質(zhì)證明材料等文件進行了評審，最終選擇了一家報價最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項目需求階段，雙方對于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會議進行溝通。同時，在項目實施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導致項目的進度延后。
【問題1】（3分）
老李直接決定將項目外包的做法是否合適？為什么？
【問題2】（3分）
判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）；
（1）編制采購計劃計劃前應首先做出自制/外購決定。 （ ）
（2）A企業(yè)不應該直接委托B機構(gòu)作為招標代理機構(gòu)。（ ）
（3）項目管理團隊應該在關(guān)閉采購之前批準所有的可交付成果。（）
【問題3】（8分）
（1）該項目的合同應采用哪一種合同對于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標要求？為什么？
【問題4】（6分）
請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題？信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/8

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問題1：不合適。決定外包采購還是自制，不能僅僅通過單一的耗時來考慮，而因該結(jié)合實際情況綜合考慮，最后才判斷是否外包。＜br＞問題2：???＜br＞問題3：＜br＞問題4：

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不合適，因為沒有做自制外購分析，企業(yè)本身是具有自主開發(fā)能力的，而且自己研發(fā)能更好的控制項目進度，溝通相對來說會更加方便，需要從各方面進行分析判斷，給出結(jié)果。x，?，x總承包合同，因為項目的風險基本由乙方承擔。 不符合，聯(lián)合體要求所有合作方的資質(zhì)都要滿足招標要求。1、外購的條件不充分； 2、對招標代理機構(gòu)的選定不符合規(guī)范要求； 3、招標文件發(fā)現(xiàn)錯誤以后，截止投標時間延長至不少于10天； 4、投標結(jié)果的前三名沒有公布； 5、對中標人沒有進行公示； 6、評標沒有組織評標小組； 7、選定的中標方?jīng)]有此類軟件開發(fā)經(jīng)驗，不符合要求； 8、沒有對采購過程實施監(jiān)控；

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不合適，要嚴格經(jīng)過自制/外購分析后，再根據(jù)結(jié)果決定是否外包。??×總價合同，因為此類合同是乙方承擔風險。 不符合，聯(lián)合體要各方均符合投標資格沒有對投標方資格審查完全。 選擇最低成本的方法不適合該項目采購。 承包商不具備相關(guān)經(jīng)驗就簽訂合同。 發(fā)現(xiàn)招標公告的錯誤后與投標人電話通知的方式不合理。 不能直接委托代理機構(gòu)b公司。

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