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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/18）

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

A公司近期計(jì)劃啟動(dòng)一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，合同額預(yù)計(jì)5000萬左右，公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負(fù)責(zé)立項(xiàng)準(zhǔn)備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，認(rèn)為該項(xiàng)目基本可行，并形成一份可行性研究報(bào)告，通過了公司內(nèi)部評(píng)審.

一個(gè)月后，項(xiàng)目審批通過。A公司迅速組織召開項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)，共收到8家單位的投標(biāo)書，評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家共有六人，其中經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜夜踩?，評(píng)標(biāo)結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)公布了4個(gè)中標(biāo)候選人，中標(biāo)結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗(yàn)豐富的B公司中標(biāo)。

問題1 (7分)

結(jié)合案例，請(qǐng)指出A公司在項(xiàng)目立項(xiàng)及招標(biāo)階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請(qǐng)描述項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容。

問題3 (5分)

結(jié)合案例，判斷正誤:

[xxp](1)[/xxp]項(xiàng)目立項(xiàng)階段包括項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同談判與簽訂和項(xiàng)目章程制定五個(gè)階段。（）

[xxp](2)[/xxp]招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。（）

[xxp](3)[/xxp]國(guó)有資產(chǎn)占控股或者占主導(dǎo)地位的依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，必須公開招標(biāo)。（）

[xxp](4)[/xxp]投標(biāo)人少于5個(gè)的，不得開標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。（）

[xxp](5)[/xxp]履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10% 。（）

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沒有進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng) 沒有做詳細(xì)的可行性研究，只做了粗略的初步可行性分析 沒有做項(xiàng)目評(píng)估 評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家人數(shù)應(yīng)為奇數(shù) 其中技術(shù)要達(dá)到三分之二以上 中標(biāo)公示時(shí)間不對(duì) 分為初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估 （1）錯(cuò) （2）對(duì) （3）對(duì) （4）錯(cuò) （5）錯(cuò)

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立項(xiàng)問題 1.沒有編寫項(xiàng)目建議書，直接進(jìn)行可行性研究報(bào)告 2.可行性報(bào)告只經(jīng)過了公司內(nèi)部評(píng)審，沒有給有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)一步評(píng)審。 3.只召集了技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究報(bào)告，沒有其他干系人例如用戶、高層第二等人員1.投資必要性 2.技術(shù)可行性 3.經(jīng)濟(jì)可行性 4.組織可行性 5.安全可行性 6.財(cái)務(wù)可行性 7.社會(huì)可行性? ? ? ? ?

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答問題一：1、立項(xiàng)流程缺失，未進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)以及項(xiàng)目評(píng)估；2、可行性研究報(bào)告編寫內(nèi)容不全；3、迅速組織招標(biāo)會(huì)，未按照招標(biāo)流程進(jìn)行公示；4、招標(biāo)委員會(huì)由6人組成有誤，應(yīng)由5人及以上單數(shù)；5、專家領(lǐng)域三人有誤，應(yīng)由三分之二的專家組成；6、評(píng)標(biāo)委員會(huì)公布了四個(gè)中標(biāo)候選人，應(yīng)該是3個(gè)中標(biāo)候選人；7、a公司憑施工經(jīng)驗(yàn)選定b公司中標(biāo)，應(yīng)該按照選標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來選定中標(biāo)人；8、中標(biāo)結(jié)果公示2天有誤，應(yīng)為3天。＜br＞問題二：技術(shù)可行性研究、經(jīng)濟(jì)可行性研究、社會(huì)效益可行性研究、運(yùn)行環(huán)境可行性研究、其他方面可行性研究。＜br＞問題三：錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)

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1.沒有項(xiàng)目建議書 2.項(xiàng)目可行性研究不全面。單從技術(shù)層面就決定了 3.項(xiàng)目評(píng)估不是只內(nèi)部評(píng)審。應(yīng)該全面考慮 4.選擇的公開招標(biāo)不一定合適 5.專家技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不得少于評(píng)標(biāo)委員會(huì)到2/3. 6.中標(biāo)候選人只能是3人。 7.中標(biāo)公示日要至少3天 8.中標(biāo)人應(yīng)該選排名第一的。不應(yīng)只考慮技術(shù)層面1.經(jīng)濟(jì)可行性研究 2.技術(shù)可行性研究 3.社會(huì)效益可行性研究 5.運(yùn)行環(huán)境可行性研究 6.其他可行性研究×√××√

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1、進(jìn)行可行性研究不完整 2、沒有進(jìn)行項(xiàng)目論證和評(píng) 3、評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)應(yīng)為單數(shù) 4、中標(biāo)候選人不得超過3人 5、沒有編寫工作說明書經(jīng)濟(jì)可行性，技術(shù)可行性，政策可行性，社會(huì)可行性，財(cái)務(wù)可行性，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理，組織可行性1、錯(cuò) 2、對(duì) 3、對(duì) 4、× 5、?