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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/1/24）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/24

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/24）

試題三（17分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某小區(qū)進(jìn)行物業(yè)服務(wù)提升，擬上線物業(yè)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括門禁管理、停車管理、維修服務(wù)管理、收費(fèi)管理等核心功能及業(yè)主論壇等其他功能，物業(yè)公司準(zhǔn)備通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式采購(gòu)該系統(tǒng)。并且發(fā)布了招標(biāo)公告。
信息服務(wù)公司A得知招標(biāo)信息后，找到物業(yè)公司的負(fù)責(zé)人，詳細(xì)介紹了公司的業(yè)務(wù)背景。提出可以為物業(yè)公司定制系統(tǒng)，完全按照物業(yè)公司的需求范圍和時(shí)間要求來(lái)完成。并承諾提供終身免費(fèi)維護(hù)，物業(yè)公司與A公司提前簽了意向合同。不過(guò)流程仍按照招投標(biāo)來(lái)走，A公司和物業(yè)公司一起準(zhǔn)備了一份投標(biāo)書(shū)。
最終物業(yè)公司共收到三家公司的投標(biāo)書(shū)。物業(yè)公司將開(kāi)標(biāo)和評(píng)審安排在同一天。評(píng)審工作由A公司協(xié)助物業(yè)公司來(lái)完成。物業(yè)公司和A公司一起針對(duì)其他兩家公司投標(biāo)材料進(jìn)行了評(píng)審。計(jì)劃借鑒其他兩家公司方案，并宣布A公司中標(biāo)，2個(gè)月后物業(yè)公司和A公司簽訂了合同。
項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，A公司將門禁管理系統(tǒng)和停車管理系統(tǒng)分包給另外一家專門做門禁和停車管理系統(tǒng)的公司來(lái)實(shí)施。
【問(wèn)題 1】(9分)
請(qǐng)指出本案例中招投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題 2】(4分)
請(qǐng)寫(xiě)出 “采購(gòu)管理” 包含的主要過(guò)程。
【問(wèn)題 3】(4分)
請(qǐng)將下面①一④處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
(1)采購(gòu)管理中?！白灾?外購(gòu)分析“和“審計(jì)"分別是[xx]①[/xx]、[xx]②[/xx]過(guò)程使用的技術(shù)。
(2)以項(xiàng)目付款方式為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，通常可將合同分為兩大類，即總價(jià)合同和[xx]③[/xx]。另外，常用的合同類型還有混合型的[xx]④[/xx]。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/24

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（1）a公司私下與物業(yè)公司負(fù)責(zé)人接觸不合適 （2）物業(yè)公司與a公司提前簽了意向合同違背了招投標(biāo)法 （3）a公司和物業(yè)公司一起準(zhǔn)備投標(biāo)書(shū)不合適 （4）評(píng)審工作由a公司協(xié)助物業(yè)公司來(lái)完成不當(dāng) （5）借鑒未中標(biāo)公司的方案不合適 （6）a公司中標(biāo)后2個(gè)月后才簽訂合同不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)在30日內(nèi)與中標(biāo)者簽訂合同 （7）a公司將系統(tǒng)再次分包給另外一家公司來(lái)實(shí)施，此做法不當(dāng)規(guī)劃采購(gòu)管理 實(shí)施采購(gòu) 監(jiān)督采購(gòu)（1）規(guī)劃采購(gòu)管理、監(jiān)督采購(gòu) （2）成本補(bǔ)償合同、工料合同

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投標(biāo)公司不能成為評(píng)審，物業(yè)公司應(yīng)該邀請(qǐng)專家評(píng)審，并不能與投標(biāo)公司有利益關(guān)系。物業(yè)公司不能與 a投標(biāo)公司提前簽訂意向合同，招投標(biāo)不公平。詢價(jià)，合同簽訂，商品驗(yàn)收，質(zhì)量保障，售后。項(xiàng)目管理，項(xiàng)目驗(yàn)收。單價(jià)合同，單一型

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1.招標(biāo)過(guò)程應(yīng)該是公平公正的方式進(jìn)行，不應(yīng)私下簽訂意向協(xié)議； 2.招標(biāo)公司沒(méi)有調(diào)查a公司的投標(biāo)資質(zhì)及條件 3. a公司隨便夸大其詞自己的能力，沒(méi)有按實(shí)際情況出發(fā) 4.招標(biāo)公司不應(yīng)參與投標(biāo)書(shū)的撰寫(xiě) 5.開(kāi)標(biāo)和評(píng)審不應(yīng)安排在同一天 6.沒(méi)有安排投標(biāo)人會(huì)議 7.評(píng)審過(guò)程投標(biāo)人不應(yīng)該參與 8.借鑒其他投標(biāo)人方案，存在欺騙行為 9.中標(biāo)通知到簽合同，應(yīng)該在中標(biāo)通知發(fā)出后30天內(nèi)完成 10.主體不能分包規(guī)劃采購(gòu)管理 實(shí)施采購(gòu) 控制采購(gòu) 結(jié)束采購(gòu)1.規(guī)劃采購(gòu)管理 2.實(shí)施采購(gòu) 3.成本補(bǔ)償合同 4.工料合同

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1，應(yīng)該通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確認(rèn)中標(biāo)公司 2，評(píng)標(biāo)過(guò)程a公司不應(yīng)該參與 3，評(píng)審和開(kāi)標(biāo)不能同一天 4，a公司應(yīng)該準(zhǔn)備自己的方案參與競(jìng)標(biāo) 5，本次招標(biāo)違反公平公正公開(kāi)原則 6，競(jìng)標(biāo)結(jié)束后的30個(gè)工作日內(nèi)雙方須簽訂書(shū)面合同規(guī)劃采購(gòu)管理 實(shí)施采購(gòu) 管理采購(gòu)過(guò)程 控制采購(gòu)規(guī)劃采購(gòu) 控制采購(gòu) 成本加激勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)合同 工時(shí)合同

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問(wèn)題1:1.評(píng)標(biāo)過(guò)程不應(yīng)有投標(biāo)人參與。2.不應(yīng)和投標(biāo)人提前簽訂意向合同。3不應(yīng)參與投標(biāo)人制作投標(biāo)文件。4.不應(yīng)借鑒其他投標(biāo)人方案。5.招投標(biāo)過(guò)程非公平公正。6.a公司分包需經(jīng)過(guò)招標(biāo)人同意。 問(wèn)題2:1.招標(biāo)人確定招標(biāo)項(xiàng)目。2招標(biāo)人采購(gòu)評(píng)審。3編制招標(biāo)文件。4發(fā)布招標(biāo)公告。5投標(biāo)人編制投標(biāo)文件并投標(biāo)報(bào)名。6開(kāi)標(biāo)，投標(biāo)人資格審查。7評(píng)標(biāo)，確定候選人。8確定中標(biāo)人。9合同談判以及簽訂合同。 問(wèn)題3:（1）采購(gòu)管理計(jì)劃編制，采購(gòu)控制。 （2）工料合同和分項(xiàng)承包合同。

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