• 試題1

  ()是根據(jù)干系人的職權(quán)大小以及對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注程度對(duì)干系人進(jìn)行分組的干系人分類方法。
  A．權(quán)力/利益方格
  B．凸顯模型
  C．影響/作用方格
  D．權(quán)力/影響方格
  

• 試題2

  關(guān)于項(xiàng)目范圍確認(rèn)的描述，不正確的是（）。
  A、范圍確認(rèn)應(yīng)貫穿項(xiàng)目的始終
  B、范圍確認(rèn)的主要作用是使驗(yàn)收過程具有客觀性
  C、范圍確認(rèn)過程關(guān)注可交付成果的正確性以及是否滿足質(zhì)量要求
  D、范圍確認(rèn)時(shí)，應(yīng)檢查每個(gè)交付成果是否有明確的里程碑、里程碑是否明確可辯別
  
  
  

• 試題3

  ( ) is the Monitoring activity progress; managing changes to the schedule baseline.
  A．EstimateActivity Duration
  B．Define Activities
  C．Develop Schedule
  D．Control Schedule
  

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2025/2/21）

• 試題1

  參考答案：A

  參考解析：權(quán)力/利益方格：根據(jù)干系人的職權(quán)（權(quán)力）大小以及對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注程度（利益）進(jìn)行分組。
  權(quán)力/影響方格：根據(jù)干系人的職權(quán)（權(quán)力）大小以及主動(dòng)參與（影響）項(xiàng)目的程度進(jìn)行分組
  影響/作用方格：根據(jù)干系人主動(dòng)參與（影響）項(xiàng)目的程度以及改變項(xiàng)目計(jì)劃或執(zhí)行的能力（作用）進(jìn)行分組
  凸顯模型：根據(jù)干系人的權(quán)力（施加自已意愿的能力）、識(shí)別干系人緊急程度（需要立即關(guān)注）和合法性（有權(quán)參與），對(duì)干系人進(jìn)行分類。
  

• 試題2

  參考答案：C

  參考解析：范圍確認(rèn)的工作要點(diǎn)。
  確認(rèn)范圍過程與控制質(zhì)量過程的不同之處在于，前者關(guān)注可交付成果的驗(yàn)收，而后者關(guān)注可交付成果的正確性及是否滿足質(zhì)量要求?？刂瀑|(zhì)量過程通常先于確認(rèn)范圍過程，但二者也可同時(shí)進(jìn)行。
  

• 試題3

  參考答案：D

  參考解析：（ ）是監(jiān)督項(xiàng)目活動(dòng)狀態(tài)、更新項(xiàng)目進(jìn)度、管理項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)變更。
  

  A、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間           

  B、定義活動(dòng)

  C、制定進(jìn)度計(jì)劃               

  D、控制進(jìn)度

  項(xiàng)目進(jìn)度管理包括為管理項(xiàng)目按時(shí)完成所需的6個(gè)過程，具體為：
  (1)規(guī)劃進(jìn)度管理是為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過程。
  (2)定義活動(dòng)是識(shí)別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而須采取的具體行動(dòng)的過程。
  (3)排列活動(dòng)順序是識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系的過程。
  (4)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)段數(shù)的過程。
  (5)制訂進(jìn)度計(jì)劃是分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建進(jìn)度模型，從而落實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的過程。
  (6)控制進(jìn)度是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目進(jìn)度和管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過程。