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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/2/20）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司承接某智能會議信息系統(tǒng)項目，公司成立了項目組并任命小王擔(dān)任項目經(jīng)理。
項目組從業(yè)務(wù)需求、技術(shù)、人員等方面對項目風(fēng)險源進行了分析，并結(jié)合過去投行的同類項目積累的經(jīng)驗及專家建議將風(fēng)險分為需求風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、外部風(fēng)險四類。為界定不同層次的風(fēng)險概率和影響，制定了如下表1表3：

風(fēng)險識別時，小王組織項目組成員召開會議，項目組成員暢所欲言，將自己認為過程中可能遇到的所有風(fēng)險列出來，按照風(fēng)險類別對風(fēng)險進行整理并匯總，形成風(fēng)險清單初稿。隨后，小王召集10位各領(lǐng)域?qū)＜遥课粚＜乙元毩⒛涿绞綄︼L(fēng)險清單初稿進行分析篩選，小王匯總結(jié)果并反饋回各專家，專家再次進行分析篩選，最終確定風(fēng)險清單終稿。
【問題1】（此問請忽略，不在新版教程內(nèi)）（8分）
結(jié)合案例：
（1）[xx]在風(fēng)險識別過程中，小王制定風(fēng)險清單的初稿和終稿時，各自用了哪種方法。[/xx]
（2）[xx]制定終稿時所用方法的優(yōu)點是什么？[/xx]
【問題2】（8分）
結(jié)合案例：
（1）[xx]分析下表列出的風(fēng)險，并補充完成每個風(fēng)險的風(fēng)險等級[/xx]。

（2）[xx]請指出項目組最應(yīng)該關(guān)注的上表中的哪些風(fēng)險[/xx]。
【問題3】（4分）
請將下面（1）～（4）的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
風(fēng)險登記冊的編制始于[xx](1)[/xx] 過程,在項目實施過程中供其他風(fēng)險管理過程和項目管理過程使用。最初的風(fēng)險登記冊包括如下信息:[xx](2)[/xx]、[xx](3)[/xx]和[xx](4)[/xx]信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/2/20

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1.中風(fēng)險，高風(fēng)險，中風(fēng)險，中風(fēng)險，低風(fēng)險，高風(fēng)險 2.風(fēng)險2和7風(fēng)險識別，風(fēng)險等級，風(fēng)險概率，風(fēng)險責(zé)任人

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初稿：頭腦風(fēng)暴 終稿：專家意見評審，德爾菲技術(shù) 優(yōu)點是，匿名的，確保每個人的觀點不會帶有情感色彩，客觀中立

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頭腦風(fēng)暴（德爾菲技術(shù)），會議 會議：組織全員面對面的溝通，能夠暢所欲言的提出建議與討論 騙子專家匿名的方式，可以得到最好的得到不同的最好的解決方法關(guān)注高風(fēng)險識別風(fēng)險，已識別的風(fēng)險清單，潛在風(fēng)險責(zé)任人，潛在風(fēng)險應(yīng)對策略

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初稿：會議，頭腦風(fēng)暴，分析 終稿：專家判斷 中風(fēng)險 高風(fēng)險 中風(fēng)險 中風(fēng)險 低風(fēng)險 高風(fēng)險 需求隨時改動風(fēng)險 供應(yīng)商未及時供貨風(fēng)險 識別風(fēng)險 風(fēng)險的分類，風(fēng)險的定義，風(fēng)險的概率

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