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信息系統(tǒng)管理工程師案例分析每日一練試題(2025/2/20)

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信息系統(tǒng)管理工程師案例分析每日一練試題內容(2025/2/20)

閱讀下列說明,回答問題l至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
GD公司成立于1986年,是一家為客戶提供各類軟件解決方案的IT供應商。為了規(guī)范IT系統(tǒng)管理并提高管理效率,公司對各類管理流程進行了優(yōu)化,除了優(yōu)化組織結構、進一步明確職責外,還在日常作業(yè)調度、系統(tǒng)備份及恢復、輸出管理和性能監(jiān)控、安全管理和IT財務管理、IT服務計費及成本核算等方面制定了相應的規(guī)章制度。
GD公司的IT系統(tǒng)管理涉及到公司諸多方面的工作,公司為集中資源做精核心業(yè)務,因而拓展了相關的外包工作。外包成功的關鍵因素之一是選擇具有良好社會形象和信譽、
相關行業(yè)經驗豐富、經營管理水平高、有發(fā)展?jié)摿?、能夠引領或緊跟信息技術發(fā)展的外包商作為戰(zhàn)略合作伙伴。
IT外包有著各種各樣的利弊。利在于GD公司能夠發(fā)揮其核心技術,集中資源做精核心業(yè)務;弊在于公司會面臨一定的外包風險。為了最大程度地保證公司IT項目的成功實施,就必須在外包合同、項目規(guī)劃、市場技術變化、風險識別等方面采取措施以控制外包風險。
【問題1】(5分)
GD公司在IT系統(tǒng)管理方面,應該制定哪些方面的運作管理規(guī)章制度,以使公司的IT系統(tǒng)管理工作更加規(guī)范化?
【問題2】(5分)
GD公司對外包商進行資格審查時,應重點關注外包商的哪三種能力?請對這三種能力作簡要解釋。
【問題3】(5分)
為了最大程度地保證公司IT項目的成功實施,就必須采取措施控制外包風險,那么控制外包風險的措施有哪些?信管網試題答案與解析:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=30&day=2025/2/20

信管網考友試題答案分享:

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一 1、服務級別管理、2、服務報告管理、3、事件管理、4、問題管理、5、變更管理、6、配置管理、7、發(fā)布管理、8、安全管理、9可用性和連續(xù)性管理10、容量管理 二、 1、解決問題的能力:能夠在規(guī)定的時間內解決問題 2、發(fā)現(xiàn)問題的能力:能夠通過專專用工具及時發(fā)現(xiàn)問題 3、合作的氛圍:與客戶、gd公司、其他供應商能友好合作、長期共贏、保持和開拓新的客戶 三、 1、加強定期回顧 2、加強日常匯報 3、加強sla管理 4、加強服務報告管理 5、加強容量管理等其他管理過程

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回答1: 崗位職責制度、考核標準、獎懲管理、sop操作規(guī)范、安全管理制度、網絡管理制度、計算機使用管理、設備采購標準、權限管理、流程規(guī)范 回答2: 經營管理能力、業(yè)務發(fā)展能力、技術能力、人員培養(yǎng)能力、創(chuàng)新能力 回答3: 級別協(xié)議是否符合項目要求、有創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力、sla內容是否完整和符合項目要求、措施是否符合要求

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問題一:制定《運營管理關鍵考核指標》問題二:應關注外包商的響應能力、問題解決能力、問題解決效率。響應能力關系到客戶對服務的認可。問題解決能力是體現(xiàn)外包商的人員、技術能力程度,直接關系到客戶的滿意度。問題解決效率是保障客戶的組織業(yè)務的正常開展。問題三:簽署明確有效的支持合同,避免留有產生爭議的空間及時識別潛在爭議,并有效處理;建立多供應商競爭及備份機制,避免單一服務源帶來的服務中斷,定期對供應商情況進行審核和評估;對供應商限定分包內容,并約定審核條款,對整個服務保障鏈條定期審核和評估

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1、風險管理、第三方管理、客戶管理、外包管理、日常作業(yè)調度、系統(tǒng)備份及恢復、輸出管理和性能管理、安全管理和it財務管理、it服務計費、成本核算管理、合同管理。 2、it運維能力、溝通能力、風險管理能力/ 3、外包合同、項目規(guī)劃、市場技術變化、風險識別。

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