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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/2/21）

系統(tǒng)集成商信管網(wǎng)甲公司承接了一項(xiàng)信息管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，甲公司任命具有多年類似項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的張工為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工上任后，立刻組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，人員確定后，張工綜合了工作任務(wù)、團(tuán)隊(duì)人員的經(jīng)驗(yàn)和喜好，將項(xiàng)目組劃分為了三個(gè)小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)工作任務(wù)。團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了開發(fā)階段，張工發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理原來沒有研發(fā)編程那么簡單；其中1個(gè)項(xiàng)目小組的重要開發(fā)人員因病請假，導(dǎo)致該小組任務(wù)比其他兩個(gè)小組滯后2周。另外，每個(gè)小組內(nèi)部工作總出現(xiàn)相互推諉情況，而且小組和小組成員矛盾也接連不斷，項(xiàng)目任務(wù)一度停滯不前。
此時(shí)，正趕上人事部推出新的項(xiàng)目績效考核方案，經(jīng)過對項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量方面的考評結(jié)果，項(xiàng)目績效成績較低，直接影響了每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績效獎(jiǎng)金。項(xiàng)目組成員負(fù)面情緒較重，有的成員在加班勞累和無法獲得績效獎(jiǎng)金的雙重壓力下準(zhǔn)備辭職，張工得知后，與項(xiàng)目組成員私下進(jìn)行了逐一面談。
[問題1] (8分)
結(jié)合案例，請指出本項(xiàng)目在資源管理方面存在的問題。
[問題2] (6分)
基于以上案例:
(1)[xx]判斷當(dāng)前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于哪個(gè)階段?[/xx]
(2)[xx]請簡述張工在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該要進(jìn)行的工作。[/xx]
[問題3] (4分)
結(jié)合案例，從候選答案中選擇一個(gè)正確答案，將該選項(xiàng)的編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
(1)[xxc]張工與項(xiàng)目組成員私下進(jìn)行了逐一面談，這是采用了（）方法實(shí)現(xiàn)了溝通需求[/xxc]。
A.大眾傳播     B.公眾溝通     C.人際溝通     D.小組溝通
(2)[xxc]項(xiàng)目經(jīng)理張工針對成員負(fù)面情緒較重的問題，采取了（）方法進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理[/xxc]。
A.談判     B.沖突管理     C.績效評估     D. 情商
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1:任命研發(fā)經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理是不合理的，應(yīng)專人專職！ 2:沒有編制項(xiàng)目章程 3沒有做項(xiàng)目管理計(jì)劃 4震蕩階段c c

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任命項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)未對張工進(jìn)行培訓(xùn) 沒有制定資源管理計(jì)劃 沒有團(tuán)隊(duì)建設(shè) 發(fā)生沖突沒有進(jìn)行沖突管理 沒有對項(xiàng)目進(jìn)行績效管理

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1.張工缺少項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 2.未選出每個(gè)小組的帶頭人 4.沒有備選方案 5.不能及時(shí)根據(jù)員工情況，解決問題（1）c （2）d

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