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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2025/2/22)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/2/22)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某工程項目部分信息如下表所示:

【問題1】(5分)
結(jié)合案例:
(1)請寫出項目[xx]關(guān)鍵路徑[/xx],并計算項目[xx]工期[/xx]。
(2)如果活動L工期拖延10天,[xx]對整個工期是否有影響[/xx],請說明[xx]原因[/xx]。
【問題2】(8分)
假設(shè)項目總成本為100萬,按進度計劃平均分攤到項目活動中。工程執(zhí)行到第40天結(jié)束,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成了3/5的工作量,花費的成本為65萬元。請計算項目的成本績效和進度績效,并說明項目此時的績效情況。
【問題3】(7分)
若要求該工程在70天內(nèi)完工,為保證工程能在70天內(nèi)完成,且人工費用最低,請按照案例表格中提供的時間和費用信息,寫出哪些活動需要趕工,并計算趕工后增加的總?cè)斯べM用。
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acefgjkn,10+6+24+4+4+12+16+4=80天 有影響,因為活動l不在關(guān)鍵路徑上,這會導致工期延長。bac=100 ac=65 pv=40+40+35+60+5+40=220 ev=(40+40+35+60+5+40)×3╱5=132 cpi=132÷65≈2.03>1,成本節(jié)約 spi=132÷220≈0.6<1,進度落后活動c,f,g 4×60+2×25+2×35=360

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(1)項目關(guān)鍵路徑:a-c-e-f-g-j-k-n;項目工期:80天; (2)如果活動l工期拖延10天,對整個工期沒有影響;因為活動l的總浮動時間為28天;pv=100*(80/40)=50萬 ev=100*(3/5)=60萬 ac=65萬 cv=ev-ac=60-65=-5 sv=ev-pv=60-50=10 cv<0,成本超支 sv>0,進度超前f趕工2天,j趕工4天,g趕工2天,k趕工2天 f:2*25-4*10=10 j:8*40-12*25=20 g:2*35-4*15=10 k:12*72-16*50=64 10+20+10+64=104

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<div class="box"><span style="color:#003399">luql12的原帖: </span><span style="color:#999999">2024/10/22 9:34:13</span><br><span class="style5">第三問答案存在偏差呀,圖中顯示的費用增加情況,是每天的人工成本增加呀</span></div>答案肯定是錯的 應該是c g f j

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<div class="box"><span style="color:#003399">cnitpm723164604709的原帖: </span><span style="color:#999999">2024/5/15 2:28:03</span><br><span class="style5">1.關(guān)鍵路徑acefgjkn,總工期80天. 2.不會有影響,因為l活動拖延10天后才開始活動m,活動m有28天的休息時間,就算l活動拖延10天也不會對總工期有影響 bac=100萬元 pv=40*12500=50萬元 ev=60%*1000000=60萬元 ac=65萬元 cv=ev—av=600000-650000=-50000元<0成本超支 sv=ev—pv=600000-600000=100000元>0進度超前 需要趕工的活動如下:a,c,d,f,g,h,i,j,k,l 趕工后增加的總?cè)斯べM用為319元 </span></div>sd

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80天 沒有影響,因為l不在關(guān)鍵路徑上,且自由浮動時間超過10天 ac=65 pv=100*(40/80)=50 ev=100*3/5=60 cpi=ev/ac=60/65=0.92<1 成本超支 spi=ev/pv=60/50=1.20>1 進度提前

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