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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/3/3）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/3/3

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/3）

試題一（25分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F共6個(gè)活動(dòng)，目前是第12周末，活動(dòng)信息如下：
活動(dòng)A：持續(xù)時(shí)間5周，預(yù)算30萬(wàn)元，沒(méi)有前置活動(dòng)，實(shí)際成本35.5萬(wàn)元，已完成100%。
活動(dòng)B：持續(xù)時(shí)間5周，預(yù)算70萬(wàn)元，前置活動(dòng)為A，實(shí)際成本83萬(wàn)元，已完成100%。
活動(dòng)C：持續(xù)時(shí)間8周，預(yù)算60萬(wàn)元，前置活動(dòng)為B，實(shí)際成本17.5萬(wàn)元，已完成20%。
活動(dòng)D：持續(xù)時(shí)間7周，預(yù)算135萬(wàn)元，前置活動(dòng)為A，實(shí)際成本159萬(wàn)元，已完成100%。
活動(dòng)E：持續(xù)時(shí)間3周，預(yù)算30萬(wàn)元，前置活動(dòng)為D，實(shí)際成本0萬(wàn)元，已完成0%。
活動(dòng)F：持續(xù)時(shí)間7周，預(yù)算70萬(wàn)元，前置活動(dòng)為C和E，實(shí)際成本0萬(wàn)元，已完成0%。
項(xiàng)目在開(kāi)始投入資金為220萬(wàn)元，第10周獲得投入資金75萬(wàn)元，第15周獲得投入資金105萬(wàn)元，第20周獲得投入資金35萬(wàn)元。
【問(wèn)題1】（12分）
請(qǐng)計(jì)算當(dāng)前的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），以及進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI），并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況
【問(wèn)題2】（10分）
分別按照非典型偏差和典型偏差的計(jì)算方式，計(jì)算項(xiàng)目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）
【問(wèn)題3】（3分）
在不影響項(xiàng)目完工時(shí)間的前提下，同時(shí)考慮資金平衡的要求，在第13周開(kāi)始應(yīng)該如何調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/3/3

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信管網(wǎng)1565*******：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞jackxu71的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/5/8 10:53:53＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm531384171871的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/3/26 19:26:42＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞第二個(gè)問(wèn)題，為何eac要用13周末的bac減去12周末的ev？etc也是，用的12周的ev？＜/span＞＜/div＞我也覺(jué)得有毛病，用13周的bac減去12周的ev＜/span＞＜/div＞12周末ac=295 剛好等于投入的錢，所以13周已經(jīng)沒(méi)錢做項(xiàng)目了，所以ev還是12周的ev

信管網(wǎng)jack****：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm531384171871的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/3/26 19:26:42＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞第二個(gè)問(wèn)題，為何eac要用13周末的bac減去12周末的ev？etc也是，用的12周的ev？＜/span＞＜/div＞我也覺(jué)得有毛病，用13周的bac減去12周的ev

信管網(wǎng)cnit**************：
cv=ev-ac=150-295=-145 sv=ev-pv=150-150-150=0 spi=ev/pv=1 cpi=ev/ac=150/295=0.51 進(jìn)度正常，成本超支1非典型 etc=bac-ev=395-150=245 eac=etc+ac=245+295=540 2典型 etc=（bac-ev）/cpi=（295-150）＊295/150=285.17 eac=285.17+295=580.1713周投入105萬(wàn)

信管網(wǎng)cnit**************：
根據(jù)題目，項(xiàng)目進(jìn)行到第12周時(shí)，應(yīng)該完成任務(wù)abd和2/8c，即pv=30+70+135+2/8＊60=250 ev=30+70+12+135=247 ac=35.5+83+17.5+159=295 cv=247-295=-48 sv=247-250=-3 spi=247/250=0.99 cpi=247/295=0.84 項(xiàng)目此時(shí)進(jìn)度落后，成本超支bac=220+75+105+35=435 （1）如果按照非典型偏差 etc=bac-ev=435-247=188 eac=ac+etc=295+188=483 （2）如果按照典型偏差 etc=（bac-ev）/cpi=188/0.84=223.81 eac=ac+etc=295+223.81=518.811、在控制成本的前提下，趕工，增加活動(dòng)資源或延長(zhǎng)工作時(shí)間 2、在控制成本的前提下，快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑工期 3、在控制成本的前提下，使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員 4、取得客戶同意，減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求 5、在控制成本的前提下，改進(jìn)技術(shù)或方法，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率 6、在控制成本的前提下，加強(qiáng)質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少返工，從而縮短項(xiàng)目活動(dòng)工期

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