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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2025/3/5)

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/3/5)

【說(shuō)明】
A公司全球股東大會(huì)上,股東張宇發(fā)起了一個(gè)人工智能新項(xiàng)目。北京地區(qū)總經(jīng)理李英表示非常支持,并通知研發(fā)部門組長(zhǎng)趙軍組織人力投入到項(xiàng)目工作中。趙軍得到通知后表示目前研發(fā)部門80%的人力都已經(jīng)投入到其他項(xiàng)目中,并認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大,資源儲(chǔ)備不足,目前無(wú)法提供支持的人員。總經(jīng)理李英希望人力資源王喜通過(guò)外包合同,加快招聘研發(fā)人員,并希望趙軍內(nèi)部調(diào)整資源安排核心研發(fā)人員

【問(wèn)題1】(8分)
結(jié)合案例,請(qǐng)將登記冊(cè)中的項(xiàng)目干系人按照權(quán)力利益方格進(jìn)行分組,填寫在對(duì)應(yīng)的分區(qū)中,并結(jié)合對(duì)應(yīng)管理方法。

(1)[xx]A區(qū):姓名和管理方法[/xx]
(2)[xx]B區(qū):姓名和管理方法[/xx]
(3)[xx]C區(qū):姓名和管理方法[/xx]
(4)[xx]D區(qū):姓名和管理方法[/xx]
【問(wèn)題2】(3分)
請(qǐng)為下列描述選擇對(duì)應(yīng)的溝通方法
[xxc](1)[/xxc]①把信息發(fā)送給需要接受這些信息的特定接收方,這種方法可以確保信息的發(fā)送,但不能確保信息送達(dá)受眾或被目標(biāo)受眾理解,包括信件,備忘錄,報(bào)告,電子郵件,傳真,語(yǔ)音郵件,日志,新聞稿件。
[xxc](2)[/xxc]②在兩方或多方之間進(jìn)行多向信息交換,包括會(huì)議,電話,即時(shí)通話,視頻會(huì)議等
[xxc](3)[/xxc]③用于信息量很大或受眾很多的情況,要求接受者自主,自行地訪問(wèn)信息內(nèi)容,包括企業(yè)內(nèi)網(wǎng),電子在線課程,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù),知識(shí)庫(kù)等
A、推式溝通
B、拉式溝通
C、交互式溝通
【問(wèn)題3】(3分)
①識(shí)別干系人過(guò)程的輸出為[xx]( 1 )[/xx]
②管理干系人參與過(guò)程的輸出包括:項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新、[xx]( 2 )[/xx]和[xx]( 3 )[/xx] 。
【問(wèn)題4】(2分)
[xxc]下列干系人的支持程度中(  )意味著需要了解項(xiàng)目和項(xiàng)目的潛在影響,并積極致力于保證項(xiàng)目成功。[/xxc]
A.不了解
B.抵制
C.中立
D.支持
E.領(lǐng)導(dǎo)
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1李英,張宇,趙軍,王喜<br>2acb<br>3干系人登記冊(cè),干系人參與評(píng)估矩陣,<br>e<br>

信管網(wǎng)cnit*************:
a李英,令其滿意,b張宇,重點(diǎn)管理c王喜,監(jiān)督。d趙軍,隨時(shí)告知。1.推式,2.交互式。3.拉式1,干系人登記冊(cè),2,事業(yè)環(huán)境因素更新,假設(shè)日志abc

信管網(wǎng)cnit**************:
李穎 張宇趙軍王喜acb 干系人登記冊(cè) 變更請(qǐng)求 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 項(xiàng)目文件gengxin 變更輕輕d

信管網(wǎng)liux*****:
a區(qū) 張宇 令其滿意 b區(qū) 李英 重點(diǎn)管理 c區(qū) 趙軍 隨時(shí)告知 d區(qū) 王喜 監(jiān)督acb1 干系人登記冊(cè) 2 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè) 項(xiàng)目績(jī)效信息d

信管網(wǎng)cnit**************:
識(shí)別干系人的輸出是干系人登記冊(cè) 管理干系人的輸出:項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新、變更請(qǐng)求、問(wèn)題日志

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