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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/6）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
趙工擔(dān)任某軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理，于2020年5月底向公司提交項(xiàng)目報(bào)告。該項(xiàng)目各任務(wù)是嚴(yán)格的串行關(guān)系，合同金額3.3億元，總預(yù)算為3億元。
趙工的項(xiàng)目報(bào)告描述如下：5月底財(cái)務(wù)執(zhí)行狀況很好，只花了6000萬元。進(jìn)度方面，已完成A、B任務(wù)，盡管C任務(wù)還沒有完成，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)努力趕工，使工作重回正軌。
按照公司的要求，趙工同時(shí)提交了項(xiàng)目各任務(wù)實(shí)際花費(fèi)的數(shù)據(jù)（見下表）

【問題1】（6分）
請(qǐng)計(jì)算出目前項(xiàng)目的[xx]PV[/xx], [xx]EV[/xx], [xx]AC[/xx]（采用50/50規(guī)則計(jì)算掙值即工作開始記作完成50%，工作完成記作完成100%）
【問題2】 (8分)
（1）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx]、 [xx]CPI[/xx]、[xx]SPI[/xx]。
（2）[xx]基于以上結(jié)果請(qǐng)判斷項(xiàng)目當(dāng)前的執(zhí)行狀況[/xx]。
【問題3】（4分）
（1）[xx]按照項(xiàng)目目前的績效情況發(fā)展下去請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的EAC[/xx]
（2）[xx]基于以上結(jié)果請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目最終的盈虧情況[/xx]。
【問題4】（4分）
針對(duì)項(xiàng)目目前的情況項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施?
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pv=6000 ac=5000 ev=4500 cv=ev-av=-500 sv=ev-pv=-1500 cpi==0.9 spi=0.75 進(jìn)度落后成本超支 eac=etc+ac=bac—ev/cpi+ac=33333

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pv=6000 ac=6000 ev=4500cv=-1500 sv=-1500 cpi=0.75 sp i=0.75 成本超支 進(jìn)度滯后etc=（bac-ev）/cpi=（30000-4500）/0.75=34000 eac=etc+ac=34000+6000=40000 （2）肯定虧了 原來只用花30000現(xiàn)在需要多花100001，提高人員工作效率 2，引入技術(shù)強(qiáng)員工替代效率低不熟練的成員 3，引入新技術(shù)提升項(xiàng)目進(jìn)度 4，優(yōu)化工作流程

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pv=6000，ac=6000，ev=4500 cv=-1500，sv=8-1500,cpi=75％,spi=75％進(jìn)度落后，成本超支eac=bac/cpi=4億，比預(yù)算超支一個(gè)億1.風(fēng)險(xiǎn)控制，防止項(xiàng)目進(jìn)入失控狀態(tài)。2.針對(duì)此項(xiàng)目變更基準(zhǔn)。3.利用優(yōu)質(zhì)資源代替普通資源。4.適當(dāng)趕工或者并行施工等措施。

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ac=6000萬元，pv=1400+1600+3000=6000萬元，ev=1400+1600+3000＊0.5=4500萬元（1）cv=4500-6000=-1500萬元， sv=4500-6000=-1500萬元， cpi=0.75，spi=0.75 （2）當(dāng)前狀態(tài)是成本超支，進(jìn)度滯后。（1）eac=4億元 （2）盈虧情況=4-3.3=0.7億元（1）趕工； （2）加速跟進(jìn)。

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pv=1400+1600+3000=6000（萬元） ev=1500+2000+2500＊50％=4750（萬元） ac=1500+2000+2500=6000（萬元）（1）cv=pv-ac=6000-6000=0 sv=ev-ac=4750-6000=-1250 cpi=pv/ac=6000/6000=1 spi=ev/ac=4750/6000=0.7916666667 （2）基于以上結(jié)果得出項(xiàng)目當(dāng)前的執(zhí)行情況較為落后eac= 盈虧情況：

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