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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/10）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理目前正在考慮建造一個配置新空調(diào)系統(tǒng)的工廠。由于建筑并非該公司的強(qiáng)項(xiàng)，他們決定將該工作外包。項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)有能力編寫詳細(xì)的 sow，其中還包括由于無法達(dá)成某種條件而設(shè)計(jì)的懲罰條款。你認(rèn)為最合適的試題2
為了早日完成項(xiàng)目，組織向項(xiàng)目組加了更多的資源這是哪種應(yīng)對措施:A、開拓B、分享C、提高D、接受試題3
客戶抱怨一個正在開發(fā)中的應(yīng)用程序響應(yīng)時間。團(tuán)隊(duì)?wèi)岩蛇@是由于數(shù)據(jù)庫查詢的性能不佳，但缺少解決該問題所需的技能。若要克服這個問題，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？試題4
一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方希望在產(chǎn)品中包含一個新的軟件程序。該軟件的集成需要變更一些配置，可能會影響項(xiàng)目的成試題5
一名敏捷管理專業(yè)人士注意到公司的信息發(fā)射源使用紅色、綠色和黃色交通信號燈來溝通項(xiàng)目進(jìn)展的情況，敏捷管試題6
哪種生命周期的項(xiàng)目更加喜歡或善于擁抱變更:A、預(yù)測型生命周期B、迭代型生命周期C、增量型生命周期D、試題7
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間存在沖突的工作風(fēng)格。項(xiàng)目經(jīng)理決定實(shí)施一種改善團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系的方法。項(xiàng)目經(jīng)理使用的工具或技術(shù)是什么?（）試題8
你負(fù)責(zé)一個已經(jīng)完成規(guī)劃，并且正在執(zhí)行工作包的項(xiàng)目。在一次你最初的幾個狀態(tài)會議里，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對分試題9
批準(zhǔn)項(xiàng)目范圍之后，識別到新的需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、調(diào)整范圍B、按計(jì)劃繼續(xù)C、評估影響試題10
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個階段中的哪一個階段，調(diào)整習(xí)慣和行為，并開始相互信任?A、成熟B、解散
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