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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/13）

某海關(guān)擬建設(shè)電子訂單人工智能平臺(tái)，采用光學(xué)字符識(shí)別技術(shù)(OCR)，將多語種報(bào)關(guān)單、身份證件等文件轉(zhuǎn)為電子文檔，以提高報(bào)關(guān)效率。
項(xiàng)目由小張任項(xiàng)目經(jīng)理，小張初步分析項(xiàng)目需求后，與發(fā)起人共同制定了項(xiàng)目章程，章程內(nèi)容包括:項(xiàng)目目的、項(xiàng)目目標(biāo)(60天內(nèi)提高報(bào)關(guān)效率)、項(xiàng)目描述、項(xiàng)目邊界定義、項(xiàng)目退出標(biāo)準(zhǔn)，擬申請(qǐng)的財(cái)務(wù)資源、關(guān)鍵用戶名單，項(xiàng)目審批要求，項(xiàng)目經(jīng)理簽名、發(fā)起人和批準(zhǔn)人簽名，項(xiàng)目章程獲得批準(zhǔn)后，小張組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
電子訂單人工智能平臺(tái)的建設(shè)主要包括六個(gè)工作模塊，內(nèi)容和特點(diǎn)如下:
(1)平臺(tái)硬件交付:包括人工智能服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、高拍儀等的采購、搭建、測(cè)試等，需求明確、建設(shè)方法成熟、要求訓(xùn)練數(shù)據(jù)到位前交付。
(2)數(shù)據(jù)采集和標(biāo)注:要求數(shù)據(jù)小組一次性交付50萬張相關(guān)單及身份證件圖片及標(biāo)注結(jié)果。
(3)OCR模型調(diào)試:要求數(shù)據(jù)小組多次調(diào)試并交付模型，精度不斷提高，直到實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)部門認(rèn)可的效果和性能。
(4)OCR算法開發(fā):創(chuàng)新程度高，團(tuán)隊(duì)沒有同類項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，3天就需要更新一次，確保開發(fā)方向正確。
(5)前端界面開發(fā):需要展示界面風(fēng)格，操作步驟多次向關(guān)務(wù)部門進(jìn)行演示，嘗試用各種選項(xiàng)澄清范圍和需求，在最后完成可接受的全部功能。
(6)平臺(tái)操作測(cè)試:平臺(tái)邊研發(fā)邊上線,完成一個(gè)功能模塊就需要向相關(guān)人員提供一次操作或維護(hù)培訓(xùn),在最后一次培訓(xùn)結(jié)束后才算完成全部工作。
項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，海關(guān)技術(shù)的負(fù)責(zé)人、關(guān)務(wù)部門代表首次受邀參與項(xiàng)目，在驗(yàn)收評(píng)審會(huì)中指出了諸多問題，包括平臺(tái)關(guān)鍵功能不完整、項(xiàng)目計(jì)劃不合理、算法精度差、識(shí)別速度慢等，表示不認(rèn)可交付成果。
【問題1】(6分)
結(jié)合項(xiàng)目案例，請(qǐng)指出本項(xiàng)目章程的內(nèi)容存在哪些問題?
【問題2】(6分)
結(jié)合項(xiàng)目案例，請(qǐng)幫助小張為六個(gè)工作模塊選擇最適合的開發(fā)方法?
A、預(yù)測(cè)型方法
B、迭代型方法
C、增量型方法
D、敏捷型方法
[xxc](1)[/xxc]平臺(tái)硬件交付()
[xxc](2)[/xxc]數(shù)據(jù)采集和標(biāo)注()
[xxc](3)[/xxc]OCR 模型調(diào)試()
[xxc](4)[/xxc]OCR 算法開發(fā)()
[xxc](5)[/xxc]前端界面開發(fā)()
[xxc](6)[/xxc]平臺(tái)操作測(cè)試()
【問題3】(7分)
[xx](1)結(jié)合項(xiàng)目案例，請(qǐng)指出小張應(yīng)讓相關(guān)干系人參與哪些項(xiàng)目工作，以避免驗(yàn)收階段出現(xiàn)的問題。[/xx]
[xx](2)有效執(zhí)行干系人績效域可以實(shí)現(xiàn)哪些預(yù)期目標(biāo)？[/xx]
【問題 4】(6分)
結(jié)合案例，判斷下列說法的正誤(填寫在對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的填寫“√”，錯(cuò)誤的填寫“x”)
[xxp](1)[/xxp]變更請(qǐng)求必須經(jīng)過 CCB的審批。()
[xxp](2)[/xxp]CCB應(yīng)負(fù)責(zé)提出合理、可執(zhí)行的變更方案。()
[xxp](3)[/xxp]CCB由主要干系人共同組成，包括用戶單位的關(guān)務(wù)部門代表人員。()
[xxp](4)[/xxp]批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求不應(yīng)導(dǎo)致項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新()
[xxp](5)[/xxp]CCB是項(xiàng)目的所有者權(quán)益代表。()
[xxp](6)[/xxp]CCB是作業(yè)機(jī)構(gòu)，不是決策機(jī)構(gòu)。()
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信管網(wǎng)cnit**************：
缺少：可測(cè)量項(xiàng)目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)，高層級(jí)需求，高層級(jí)項(xiàng)目描述，主要可交付成果，整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃，委派的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和權(quán)利，發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員姓名和職權(quán)。 修正：預(yù)先批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)資源，費(fèi)擬申請(qǐng)的財(cái)務(wù)資源。關(guān)鍵干系人名單，非客戶名單。（1）a （2）a （3）b （4）d （5）d （6）c（1）參與需求分析確認(rèn)，變更審批，項(xiàng)目管理計(jì)劃制定，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)制定，項(xiàng)目章程制定等工作 （2）提升項(xiàng)目溝通效率，提高干系人參與度，提高項(xiàng)目滿意度，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保目標(biāo)達(dá)成等。（1）對(duì) （2）錯(cuò) （3）錯(cuò) （4）錯(cuò) （5）錯(cuò) （6）錯(cuò)

信管網(wǎng)cnit**************：
1、缺少：項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)職責(zé)，發(fā)起人的職權(quán)職責(zé)＜br＞2、（1）c,2）a（3）d（4）b（5）d（6）b＜br＞3. 技術(shù)人員、管理團(tuán)隊(duì)＜br＞4、?；x；?；x；x；x

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