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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/14）

【說(shuō)明】
某工程項(xiàng)目活動(dòng)的基本信息如下表所示：

【問(wèn)題1】(5分)
結(jié)合案例，請(qǐng)寫(xiě)出項(xiàng)目[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]，并計(jì)算項(xiàng)目的[xx]總工期[/xx]。
【問(wèn)題2】(7分)
假設(shè)活動(dòng)G的最樂(lè)觀工期為1個(gè)月，最悲觀工期為7個(gè)月，最可能工期為4個(gè)月。請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)[xx]G的標(biāo)準(zhǔn)差[/xx]，以及活動(dòng)[xx]G在5個(gè)月內(nèi)完工的概率[/xx]并寫(xiě)出[xx]原因[/xx]。
【問(wèn)題3】(8分)
假設(shè)預(yù)算按各活動(dòng)的工期平均分配，項(xiàng)目執(zhí)行到第九個(gè)月結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目的實(shí)際已發(fā)生金額為280萬(wàn)元，活動(dòng)ABCDEG已經(jīng)完工，活動(dòng)F完成了2/3，活動(dòng)HIJ尚未開(kāi)工。請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度偏差和成本偏差，并判斷項(xiàng)目此時(shí)的執(zhí)行績(jī)效。
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acefhj，14（1+4×4+7）÷6=4 （7-1）÷6=1 34％ac=280 ev=250 pv=260 cv=250-280=-30 sv=250-260=-10 成本超支，進(jìn)度滯后

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關(guān)鍵路徑為acefhj，總工期為14天。 g的標(biāo)準(zhǔn)差為（7-1）/6=1，g活動(dòng)在5個(gè)月完成的概率為99.87％，根據(jù)正態(tài)分布計(jì)算得出。pv=a+b+c+d+e+f+g=20+40+30+40+80+30+20=260萬(wàn)元，ev=a+b+c+d+e+2/3f+g=20+40+30+40+80+20+20=250萬(wàn)元。 sv=ev-pv=250-260=-10萬(wàn)元＜0，ac=250-280=-30萬(wàn)元＜0，進(jìn)度落后，成本超支。

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