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PMP?每日一練試題內容（2025/3/19）
試題1
哪個過程對需求文件進行過濾，以便篩選出最終的項目需求:A、定義范圍B、確認范圍C、核實范圍D、批準范試題2
進度壓縮技術中的“快速跟進”涉及:A、使用工業(yè)工程技術來改善生產(chǎn)過程，從而比計劃更早地結束項目B、將試題3
在一個復雜的項目中，相關方有著不同的信息需求。下列哪種方法可幫助項目經(jīng)理滿足相關方的期望?試題4
項目經(jīng)理與相關方開會;討論風險應對策略項目經(jīng)理指出.對于組織在規(guī)定的范圍、預算和進度計劃內交付項目的能力，人們普遍持悲觀態(tài)度。 項目經(jīng)理應該做什么?試題5
在一個通信公司大的軟件工程項目的執(zhí)行過程中，你被指定代替目前的項目經(jīng)理。軟件的一部分是由在你公司辦公試題6
項目即將進入新的階段，發(fā)起人、高級經(jīng)理和項目經(jīng)理在討論項目丁作的完成情況。其中部分高級經(jīng)理對當前的工試題7
項目經(jīng)理完成需要從當?shù)毓藤徺I設備的一個大型項目。下列哪些活動會在結束采購過程中發(fā)生的?試題8
一個項目已完成工作的預算值低于經(jīng)批準的計劃工作預算.這描述的是哪一種項目情試題9
以下都是規(guī)劃溝通管理的工具，除了∶A、溝通需求分析B、溝通技術C、會議D、工作績效報告試題10
在一個職能型組織結構中，擁有關鍵完工日期的項目落后于進度，但是按照掙值分析，目前仍低于預算。為了按時交付項目，項目經(jīng)理建議增加五個技能嫻熟的資源。項目經(jīng)
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