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PMP?每日一練試題（2025/3/22）

來源：信管網(wǎng) 2025年03月23日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/22）

試題1
項(xiàng)目組正在創(chuàng)建一個(gè)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)登記冊∶首先必須完成什么任務(wù)?（）A、審查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B、建立風(fēng)險(xiǎn)背景
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試題2
現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理離開公司，一名新項(xiàng)目經(jīng)理加入團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理計(jì)劃已獲得批準(zhǔn)，在第一次狀態(tài)會(huì)議上。新項(xiàng)目經(jīng)理
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試題3
某個(gè)新項(xiàng)目將使用特定軟件發(fā)布，在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上，一名團(tuán)隊(duì)成員記起在之前的一個(gè)項(xiàng)目他們已經(jīng)使用了該軟件
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試題4
對產(chǎn)品進(jìn)行的破壞性試驗(yàn)損失進(jìn)行的投入，是一種:A、一致性成本B、不一致成本C、沉沒成本D、決策
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試題5
項(xiàng)目經(jīng)理讓若干個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方確定風(fēng)險(xiǎn)概率和一些風(fēng)險(xiǎn)的影響，然后他分析這些數(shù)據(jù)。他馬上就要進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)管理的下一個(gè)環(huán)節(jié)了。根據(jù)上述信息，項(xiàng)目經(jīng)理忘了做什么事?（）
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試題6
為制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)資源合作，并獲得必要批準(zhǔn)，審查計(jì)劃之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目目標(biāo)以及對他
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試題7
一個(gè)項(xiàng)目落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算.由于相關(guān)方壓力增大，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是在高壓下工作，這導(dǎo)致了質(zhì)量與生產(chǎn)經(jīng)理之間的沖突，每一方都為項(xiàng)目延誤和成本超支而指責(zé)對方.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題8
旨在創(chuàng)造最終結(jié)果的系統(tǒng)化的一系列活動(dòng)，以便對一個(gè)或多個(gè)輸入進(jìn)行加工，生產(chǎn)一個(gè)或多個(gè)輸出，這是一個(gè):A
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試題9
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行有效決策時(shí)，應(yīng)該考慮以下所有內(nèi)容，哪個(gè)除外:A、著眼于所要達(dá)到的目標(biāo)B、遵循決策流
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試題10
你是項(xiàng)目管理辦公室的主任，剛為某個(gè)項(xiàng)目委派了一名項(xiàng)目經(jīng)理。他是第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，正在為即將開始的項(xiàng)
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