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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/3/25）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/3/25

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/25）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)新建鐵路的動(dòng)車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項(xiàng)目周期為9個(gè)月。在項(xiàng)目開(kāi)始后不久，客戶方接到上級(jí)的通知，要求該鐵路提前開(kāi)始，因此，客戶要求M公司提前2個(gè)月交付項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理將此事匯報(bào)給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問(wèn)了項(xiàng)目情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項(xiàng)目需求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計(jì)劃提前2個(gè)月沒(méi)有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)考慮，提前開(kāi)始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問(wèn)題1】（5分）
結(jié)合案例，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)分析進(jìn)度提前對(duì)項(xiàng)目管理可能造成哪些方面的變更。
【問(wèn)題2】（2分）
為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個(gè)月交付”的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問(wèn)題3】（8分）
在采取了上述措施之后，項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中還可能面對(duì)哪些問(wèn)題？信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/3/25

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1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更 2、項(xiàng)目成本變更 3、項(xiàng)目資源變更 1、加班趕工 2、快速跟進(jìn) 3、選用更有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目成員等1、項(xiàng)目成本增加 2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加 3、項(xiàng)目質(zhì)量無(wú)法保證 4、

信管網(wǎng)cnit**************：
根據(jù)需要重新進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃；壓縮進(jìn)度重新對(duì)活動(dòng)進(jìn)行排序；重新制定進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)控進(jìn)度變化可能導(dǎo)致得其他問(wèn)題。趕工；快速跟進(jìn)；資源平滑；外部協(xié)調(diào)簽訂保障協(xié)議趕工可能出現(xiàn)可交付成果質(zhì)量問(wèn)題；快速跟進(jìn)后工作銜接問(wèn)題；關(guān)鍵路徑變更問(wèn)題；進(jìn)度所需資源不足；外部不可控風(fēng)險(xiǎn)等

信管網(wǎng)cnit**************：
1、進(jìn)度管理計(jì)劃變更 2、資源管理計(jì)劃變更 3、范圍管理計(jì)劃變更 4、成本管理計(jì)劃變更1、趕工 2、快速跟進(jìn)，并行開(kāi)展 成本增加； 返工； 延期； 質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

信管網(wǎng)cnit**************：
1進(jìn)度基準(zhǔn)變更，成本基準(zhǔn)變更，合同變更管理。＜br＞2壓縮進(jìn)度方法：快速跟進(jìn)，活動(dòng)并行開(kāi)展，增加經(jīng)驗(yàn)豐富高級(jí)別的資源，使用新技術(shù)提高效率，加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工＜br＞3風(fēng)險(xiǎn)增加，重新識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)成本控制，壓縮進(jìn)度可能增加成本超支風(fēng)險(xiǎn)。

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問(wèn)題1，會(huì)對(duì)成本計(jì)劃和基準(zhǔn)，進(jìn)度計(jì)劃和基準(zhǔn)、范圍計(jì)劃和基準(zhǔn)、人力資源計(jì)劃和基準(zhǔn)方面造成變更。＜br＞問(wèn)題2 ，為了縮短進(jìn)度可以采用：趕工、快速跟進(jìn)、使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工，從而縮短工期，也可以改進(jìn)技術(shù)或方法，來(lái)提高生產(chǎn)效率。＜br＞問(wèn)題3，趕工可能導(dǎo)致更多的質(zhì)量問(wèn)題，延誤工期，＜br＞使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的成本增加，預(yù)算超標(biāo)。提高生產(chǎn)方法或技術(shù)不僅需要考慮資源配置上的成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，還有人員上風(fēng)險(xiǎn)。

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