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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/3/26）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/3/26

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/3/26）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某省交通運輸廳信息中心對省內高速公路部分路段的監(jiān)控系統(tǒng)進行升級改造，該項目是省重點項目，涉及5個系統(tǒng)集成商、1個軟件供應商、3個運維服務廠商以及10個路段管理單位。項目工期僅為兩個月，溝通管理的好壞決定了項目的成敗。
小張作為項目經理，在項目建設全過程中建立了項目領導小組的周例會制度，制定了詳細的溝通計劃，并根據項目發(fā)展階段，識別了不同階段的關鍵干系人，形成了干系人登記冊，根據溝通需求不同，設置不同的溝通方式，細化了相應的溝通管理策略（見下表），并完善了溝通管理計劃。項目執(zhí)行中周報告采用郵件方式發(fā)布，出現(xiàn)的問題采用短信的方式定制發(fā)送，使項目如期完工并得到省交通運輸廳的好評。

【問題1】（8分）
[xx]（1）結合案例，請計算該項目的溝通渠道總數。[/xx]
（2）請指出項目經理的如下[xxc](1)[/xxc][xxc](2)[/xxc][xxc](3)[/xxc]活動對應的管理過程（從候選答案中選擇正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應欄內）。

A、規(guī)劃溝通管理
B、管理溝通
C、監(jiān)督溝通
D、識別干系人
E、規(guī)劃干系人管理
F、管理干系人參與
【問題2】（6分）
（1）結合案例中的以下干系人，請分別寫出[xx](1)[/xx][xx](2)[/xx][xx](3)[/xx]干系人影響/作用方格對應的項目階段（將正確答案填入答題紙對應欄內）。
①省交通運輸廳信息中心
②系統(tǒng)集成商
③軟件供應商
④運維服務商
⑤路段管理單位

【問題3】（6分）
在試運行階段，項目經理分析的干系人的參與程度見下表。此時，[xx]項目經理是否需要干預？[/xx][xx]如何干預？[/xx]

注：C表示當前參與程度，D表示所需參與程度
【問題4】（5分）
從候選答案中選擇正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應欄內。
工作績效報告是[xxc]（1）[/xxc]的輸入，工作績效數據是[xxd]（2）[/xxd]的輸入，問題日志是[xxd]（3）[/xxd]的輸入，制定干系人管理計劃活動屬于[xxc]（4）[/xxc]過程，分析績效與干系人進行溝通，提出變更請求屬于[xxc]（5）[/xxc]過程。
A、管理溝通
B、監(jiān)督溝通
C、識別干系人
D、管理干系人參與
E、規(guī)劃干系人參與
F、監(jiān)督干系人參與信管網試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/3/26

信管網考友試題答案分享：

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1、190條溝通渠道 2、a d b1、收尾階段 2、執(zhí)行階段 3、規(guī)劃階段需要干預 加強與運維服務商的溝通，確保運維銜接。 路段管理單位參與度嚴重不足，需要提升參與水平，重點關注，以滿足需求，確保測試符合項目要求。a b f e d

信管網cnit**************：
4abceb＜br＞3需要。對a，隨時告知，積極溝通，促使其對項目充分支持。對b，重點管理，是項目積極推廣領導。＜br＞2需求分析，集成，測試＜br＞1n=5+1+3+10+1=30＜br＞溝通總數：n＊（n-1）/2=30＊（30-1）=870＜br＞adb

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