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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/30）

【試題一】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項目，由于項目涉及研發(fā)部門的多項相關(guān)技術(shù)，合適的項目管理人員暫時缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項目的項目經(jīng)理。同時，公司意識到劉某擔(dān)任項目經(jīng)理可能會面臨一些問題，特意安排公司項目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項目。
小王在項目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項目管理計劃的審核，對制定項目管理計劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個項目的基本情況后，就按照公司的模板與項目組的幾個核心成員共同制訂了項目管理計劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項目，因此對很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化，并將計劃重點集中在項目執(zhí)行計劃的制訂方面，配置管理計劃做得比較簡單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項目管理實踐提出了相應(yīng)的項目計劃制訂意見。但由于計劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計劃制訂得很詳細(xì)，也覺得非常合理，就按照小王的計劃開始實施項目。一開始項目進(jìn)展得非常順利，各項工作有條不紊地進(jìn)行，但是項目執(zhí)行一個月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項目計劃沒有充分考慮到該項目的特殊性，計劃內(nèi)容與現(xiàn)實狀況不符，項目團(tuán)隊成員的能力與項目需要存在一定的差距，多項技術(shù)問題得不到有效解決。項目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項目配置管理計劃不能夠滿足項目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項目管理計劃應(yīng)該包含哪些組件？
【問題2】（8分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊為執(zhí)行項目管理計劃而應(yīng)采取哪些行動？
【問題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/3/30

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開發(fā)方法；項目生命周期描述；配置管理；績效測量基準(zhǔn)；進(jìn)度基準(zhǔn)；成本基準(zhǔn)；范圍基準(zhǔn)；各知識域子計劃； 根據(jù)項目管理計劃及其子計劃開展整合管理，執(zhí)行指導(dǎo)無與管理項目工作，開展實施變更控制，監(jiān)督與管理項目工作，對項目績效進(jìn)行整體把控。及時調(diào)整項目執(zhí)行過程中的偏差，整合資源確保目標(biāo)達(dá)成。收集績效數(shù)據(jù)傳遞給各知識域的控制過程，收集控制過程產(chǎn)生的績效信息，進(jìn)行分析后形成績效報告，及時向干系人匯報。開展溝通管理，有效實施項目中的溝通計劃。有效管理變更；管理歷史版本；控制版本和變更，確保權(quán)限及修改變更符合要求；

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1.成本管理計劃。2.進(jìn)度管理計劃。3.質(zhì)量管理計劃。4.干系人管理計劃。5.范圍基準(zhǔn)。6.開發(fā)辦法。7.進(jìn)度基準(zhǔn)。7.績效管理計劃。1.和干系人確定需求計劃。2.完善項目變更管理標(biāo)準(zhǔn)。3.完善質(zhì)量管理計劃。4明確質(zhì)量基準(zhǔn)。5.加強(qiáng)對項目進(jìn)度的監(jiān)控。

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1.范圍管理計劃 2.進(jìn)度管理計劃 3.成本管理計劃 4.質(zhì)量管理計劃 5.資源管理計劃 6.溝通管理計劃 7.風(fēng)險管理計劃 8.采購管理計劃 9.干系人管理計劃 10.范圍基準(zhǔn) 11.成本基準(zhǔn) 12.進(jìn)度基準(zhǔn) 13.項目生命周期 14.項目開發(fā)方法 15.變更管理計劃 16.配置管理計劃 17.績效測量標(biāo)準(zhǔn)1.制定項目管理計劃，由項目經(jīng)理進(jìn)行審批 2.執(zhí)行項目管理計劃時收集績效數(shù)據(jù)和問題日志 3.監(jiān)控項目工作時按照績效數(shù)據(jù)分析偏差，采取控制措施，更新項目管理計劃。 4.配置管理計劃做詳細(xì)。配置庫中中記錄了項目的各種文檔，有基線和變。

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需求，范圍，質(zhì)量，進(jìn)度，風(fēng)險，成本，溝通， 范圍，成本，進(jìn)度 其他項目文件 首先制定計劃的時候，應(yīng)該大家都參與，包括客戶 不能由一人的經(jīng)驗來確定 嚴(yán)格遵守項目變更流程進(jìn)行變更 定時監(jiān)控項目范圍基準(zhǔn)，成本基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)是否偏移 監(jiān)理良好的溝通機(jī)制，取得客戶信任，強(qiáng)化項目組內(nèi)部活動配置庫主要用于存放開發(fā)代碼，開發(fā)文檔，產(chǎn)品基線，發(fā)布產(chǎn)品版本和相關(guān)產(chǎn)品文檔

信管網(wǎng)cnit**************：
1.范圍管理計劃 2.需求管理計劃 3.進(jìn)度管理計劃 4.成本管理計劃 5.“質(zhì)量管理計劃 6.資源管理計劃 7.干系人管理計劃 8.采購管理計劃 9.溝通管理計劃 10風(fēng)險管理計劃 11.進(jìn)度基準(zhǔn) 12.范圍基準(zhǔn) 13.成本基準(zhǔn)1.制定項目管理計劃。并得到審批 2.1.配置庫管理基線和對基線的變更 2.如何啟動變更。如何分析其影響。如何追溯。跟蹤報告。以及變更審批權(quán)限

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