系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2025/3/30)
試題1
某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項(xiàng)目的一部分要求,但是這個(gè)項(xiàng)目的其他方面對該公司來說是新的。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過調(diào)研了解到一些供應(yīng)商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品,可能能滿足項(xiàng)目很多或全部需要。項(xiàng)目經(jīng)理在準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時(shí),首先應(yīng)該( )。
A.進(jìn)行自制/外購分析
B.進(jìn)行市場調(diào)查
C.通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書(RFP )向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項(xiàng)目外包出去
D.評審公司采購部門提供的合格的賣方名單,并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書
試題2
關(guān)于項(xiàng)目管理過程組相互作用的描述,不正確的是:()。試題3
關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)的說法,不正確的是()。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2025/3/30)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:采購相關(guān)的,首先是自制和外購分析。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:當(dāng)項(xiàng)目被劃分成階段時(shí),項(xiàng)目過程組的交互也就會(huì)跨越這些階段,這樣一來,一個(gè)階段的結(jié)束也提供了啟動(dòng)下一階段的輸入。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:中標(biāo)人確定后,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,不是視情況,并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。
項(xiàng)目立項(xiàng)管理-選定項(xiàng)目承建方:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/37714.html
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