系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/4/8）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/4/8

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/8）

試題二（18分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項目經(jīng)理在為某項目制定進度計劃時繪制了如下所示的前導(dǎo)圖（如圖2所示）。圖中活動E和活動B之間為結(jié)束-結(jié)束關(guān)系，即活動E結(jié)束后活動B才能結(jié)束，其他活動之間的關(guān)系為結(jié)束-開始關(guān)系，即前一個活動結(jié)束，后一個活動才能開始。

【問題1】（6分）
[xx]請指出該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑[/xx]并[xxz]計算出項目的計劃總工期[/xxz]。
【問題2】（8分）
根據(jù)上面的前導(dǎo)圖，活動C的總時差為[xxz]（1）[/xxz]天，自由時差為[xxz]（2）[/xxz]天。楊工是該項目的關(guān)鍵技術(shù)人員，他同一時間只能主持并參加一個活動。若楊工要主持并參與E、C、I三個活動那么項目工期將比原計劃至少推遲[xxz]（3）[/xxz]天。在這種情況下楊工所涉及的活動序列（含緊前和緊后活動）為[xx]（4）[/xx] 。
請將上面（1）到（4）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【問題3】（4分）
針對問題2所述的情形，如仍讓楊工主持并參與E、C、I三個活動，為避免項目延期，[xx]請結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖的具體活動順序敘述[/xx]項目經(jīng)理[xx]可采取哪些措施[/xx]。

信管網(wǎng)cnit**************：
關(guān)鍵路徑aefj、aghij；計劃總工期13天總時差1天，自由時差0天，推遲1天，0-2天做a，2-5天做e，5-7天做c，7-11天做i，12-13做c采取資源平滑，楊工可0-2天做a，2-5天做e，5-7天做c，7-11天做i，12-13做c

信管網(wǎng)cnit*************：
aefj和aghij總工期11天c,總時差為1天，自由時查為0.推遲1天。eci趕工e的縮短e的工期到2天，趕工，縮短i的工期為3天。

信管網(wǎng)cnit**************：
關(guān)鍵路徑是：aebcdj 總工期：14天1. 總時差0天； 2.自由時差1天； 3. 4.1.增加人員

信管網(wǎng)cnit**************：
a e f j或a g h i j5天，1天，1天，eci 1，加大資源投入 2.趕工 3.變更項目范圍