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信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/16）

閱讀下列說明，回答問題1 至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
集成商A 經(jīng)過政府采購招標(biāo)過程，承接國家機(jī)關(guān)B 的信息化工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，合同規(guī)定的投資金額為980 萬元，建設(shè)周期為2 年。但在系統(tǒng)試運(yùn)行階段，由于《行政許可法》的頒布實(shí)施，B 的工作流程發(fā)生了變化，需要新增和改造部分功能；B 認(rèn)為該項(xiàng)目變更部分由A 繼續(xù)承擔(dān)較為合適，決定不再進(jìn)行招標(biāo)，并且雙方通過協(xié)商決定新增投資100 萬元。
【問題1】對于業(yè)主的做法，你認(rèn)為是否合適？并說明理由。
【問題2】在此過程中，最重要的監(jiān)理工作內(nèi)容是什么？并說明理由。
【問題3】對于該項(xiàng)目來說，變更的控制流程主要有哪些？
【問題4】集成商A 要對新增和改造軟件部分功能進(jìn)行需求調(diào)研和分析，從監(jiān)理的角度來看，集成商A 在本階段應(yīng)產(chǎn)出的主要成果是什么？

信管網(wǎng)angl*****：
1、做法不合適，首先業(yè)主應(yīng)該提出變更申請，分析變更；確定變更需要追加投資時(shí)，如果項(xiàng)目追加投資超過原總投資的10%，按招標(biāo)法應(yīng)重新招標(biāo)； 2、變更控制、進(jìn)度控制、投資控制與合同控制；原因：新增和改造部分功能，項(xiàng)目發(fā)生了變更，應(yīng)該進(jìn)行變更控制，由于變更影響到了投資和項(xiàng)目季度，需要重新評估投資，確定進(jìn)度計(jì)劃，需要對原合同簽訂補(bǔ)充合同。 3、第一步、B向監(jiān)理工程師提出變更請求，提交書面變更申請；第二、監(jiān)理單位明確變更目標(biāo)，根據(jù)收集的信息判斷變更的合理性和必要性；第三、變更分析，分析變更對預(yù)算、進(jìn)度、資源的影響；第四、三方協(xié)商討論，確定最優(yōu)變更方案；第五、下達(dá)變更通知書；第六、監(jiān)控變更實(shí)施；第七、評估變更效果； 4、開發(fā)計(jì)劃、需求說明書、質(zhì)量保證計(jì)劃、軟件配置計(jì)劃