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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/5/12）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對應欄內。
【說明】
某項目6個月的預算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應的PV值，當項目進行到3月底時，項目經(jīng)理組織相關人員對項目進行了績效考評，考評結果是完成計劃進度的90%。

【問題1】（7分）
請計算3月底時項目的[xxz]SPI[/xxz]、[xxz]EV[/xxz]、[xxz]CPI[/xxz]、[xxz]CV[/xxz]、[xxz]SV[/xxz]、值，以及表中[xxz]1[/xxz]、[xxz]2[/xxz]處的值（注：表中1處代表“編制計劃”活動的EV的值，表中2處代表“概要設計“活動的EV值）。
【問題2】（7分）
（1）如果項目按照當前的績效繼續(xù)進行，請預測項目的[xx]ETC[/xx]（完成時尚需估算）和[xx]EAC[/xx]（完成時估算）。
（2）請評價項目前3月的[xx]進度[/xx]和[xx]成本績效[/xx]并提出[xx]調整措施[/xx]。
【問題3】（6分）
假設項目按照當前的績效進行直至項目結束，請在下圖中畫出從項目開始直到結束時的EV和AC的曲線，并在圖中用相應的線段表明項目完成時間與計劃時間的差(用“t”標注)、計劃成本與實際成本的差（用“c”標注）。

信管網(wǎng)cnit**************：
pv=24000，ac=26000，ev ＝ 21600，cpi= 0.83，spi ＝ 0.9，cv= －4400，sv ＝ －2400，① ＝ 8000，② ＝ 3600eac ＝ bac ／cpi ＝ 50000 ／0.83 ＝ 60241 etc= 26400 ／0.83 ＝ 31807 成本超支，進度滯后，可以趕工，快速跟進，引入新技術，

信管網(wǎng)cnit**************：
采用趕工和快速跟進 高素質有經(jīng)驗的人員參與 降低要求，縮小范圍，追趕進度 改進技術和方法提高效率 提高質量監(jiān)控減少返工

信管網(wǎng)cnit**************：
三月底時該項目： spi ＝ ev/pv ＝ 0.9 ev ＝ pv＊90％ ＝ 21600 cpi ＝ ev/ac ＝ 0.83 cv ＝ ev - ac ＝ -4400 sv ＝ ev - pv ＝ -2400 表中1處的值為8000，2處的值為1600（1）如果項目按照當前績效繼續(xù)進行，則eac ＝ ac + （bac - ev）/cpi ＝ bac/cpi ＝ 60185.19 etc ＝ eac - ac ＝ 34185.19 （2）截止到3月，項目的進度偏差小于零，進度落后；成本績效小于1，項目超支；項目經(jīng)理應該采用進度壓縮技術，包括趕工或者快速跟進＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-09/1744203259.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnit**************：
ac=26000，pv=24000，ev=21600 spi=0.9，cpi=0.83 sv=-2400，cv=-4400 1.8000 2.1600 etc=bac＼cpi=34241 eac=60241

信管網(wǎng)cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-09/1744163365.jpg＂ /＞