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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/5/14）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/5/14

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/5/14）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標費用為5萬元，預計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結構如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設交付物1.1和1.2之間的成本權重比率分別為40%和60%，交付物內的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結合案例敘述，請寫出[xx]制定預算的步驟[/xx]并計算[xx]各工作包成本[/xx]。
【問題3】（3分）
請說明[xx]估算成本[/xx]和[xx]制定預算[/xx]之間的區(qū)別與[xx]聯(lián)系[/xx]。
【問題4】（6分）
該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負責監(jiān)控項目成本。小王認為控制成本的關鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當子項目1快要完成時，項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經(jīng)理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認為該項目經(jīng)理在進行控制成本時存在哪些問題?信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/5/14

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)鄒星*：
5+50+50+200+150=455萬元1、將各項目估算自上向下，逐層細化分解 2、按照1.1和1.2成本比重，1.1占40％為80萬，1.2占60％為120萬，2.1為150萬 3、工作包1.1.1為80萬，1.2.1和1.2.2各為60萬，2.1.1為150萬 1、估算成本是對完成項目所需成本進行近似估算的過程 2、制定預算是1、小王經(jīng)驗不足，且沒有接受系統(tǒng)培訓 2、控制成本的關鍵除了跟蹤實際成本外，還需要管理成本基準，對影響成本基準變更的因素進行管理等 3、無對超支原因進行分析及研究對策 4、項目經(jīng)理無權動用管理儲備

信管網(wǎng)cnit**************：
200+150+50＊2+5=455交付物1:80，2是120 估算成本：采用估算方法對工作包的預算進行估算 制定預算：制定成本基準，是預算在各計劃階段的分解 估算成本是制定預算的基礎1.分析成本超支的比例，有沒有超過偏差的限度 2.掙值分析，偏差分析，趨勢分析，看能不能一些手段來減少未來使用的成本

信管網(wǎng)cnit**************：
5+200+150+50＊2=455萬元455/2=227.5 包1.1.1227.5＊0.4=91 包1.2.1227.5＊0.4/2=45.5 45.5 227.5聯(lián)系: 都是成本管理的子過程 同屬于規(guī)劃過程組 負責人都由項目經(jīng)理 區(qū)別 定義不同 作用不同 輸出不同 新來的員工經(jīng)驗不足，項目經(jīng)理選人不足， 未給新人提供培訓， 過程未監(jiān)督， 管理儲備金未經(jīng)過審批，就動用

信管網(wǎng)cnit**************：
200+150+50+50+5 45580 120 80 60 60成本管理計劃要在預算之前 成本管理計劃不夠詳細 沒有監(jiān)控工作績效，分析和成本基準的偏差 啟動管理儲備金要進行變更，批準調整成本基準，后才能使用 對變更管理結果負責 當變更出現(xiàn)是，對變更進行管理 確保變更及時得到處理 組織變更計劃和日程安排 確保成本不超過限額，包括總額，按階段，按wbs組件 實際成本中不出現(xiàn)未經(jīng)審批的變更 監(jiān)控工作績效，分析偏差

信管網(wǎng)cnit**************：
該項目全生命周期成本=200+150+50×2+5=455萬元一、制定預算的步驟： 先進行規(guī)劃成本管理，制定成本管理計劃 再進行成本估算，確定成本估算和估算依據(jù) 然后依據(jù)項目管理計劃、項目文件、可行性研究文件、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)，采用專家判斷、數(shù)據(jù)分析、歷史信息審核等工具與技術，匯總各工作包的成本而得到經(jīng)批準的、分時間段的成本基準。 二、各工作包成本： 子項目1的開發(fā)成本估算為200萬元，交付物1.1和交付物1.2之間的成本權重比率分別為40％和60％，則交付物1.1的估算成本為200×40％=80萬元，交付物1.2的估算成本為200×60％=120萬元，又因交付物內的工作包成本可平均分配，加之子項目2的開發(fā)成本估算為150萬元，從而得出估算工作包1.1.1成本為80萬元、工作包1.2.1成本為60萬元、工作包1.2.2成本為60萬元、工作包2.1.1成本為150萬元。估算成本是確定完成活動所需貨幣資源的過程，主要作用是估算確定項目所需資金。 制定預算是匯總各工作包的估算成本從而得到經(jīng)批準的、分時間段的成本基準的過程，主要作用是確定可以依據(jù)其進行監(jiān)督和控制項目績效的成本基準。 估算成本輸出的成本估算和估算依據(jù)，是制定預算的輸入人員安排不合理，安排了新來的小王負責成本控制，存在不確定性與風險 沒有與項目團隊成員進行充分的溝通和指導，對小王所認為的控制成本的關鍵沒有進行較好的溝通和指導 控制成本沒有貫穿項目整個期間，而是在項目快要完成時才檢查發(fā)現(xiàn)成本超支 項目經(jīng)理沒有權利決定直接使用管理儲備金，動用管理儲備金前，應先報最高管理層審批，執(zhí)行變更控制流程，經(jīng)批準后將管理儲備金移入成本基準，對成本基準進行變更

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