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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2025/5/16)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/5/16)

試題三:
【說明】閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
某智能體質(zhì)儀生產(chǎn)商A計劃生產(chǎn)一款新的體質(zhì)儀,由于缺乏軟件開發(fā)人員,決定將應(yīng)用程序的開發(fā)工作外包給B公司。A負(fù)責(zé)硬件及配套的固件開發(fā),B負(fù)責(zé)對應(yīng)安卓手機應(yīng)用和蘋果手機應(yīng)用的開發(fā)。B作為A的合作伙伴,之前承擔(dān)過A其他產(chǎn)品的軟件開發(fā),且此次軟件不需要重新開發(fā),只需要基于已有應(yīng)用增加新體質(zhì)儀的功能。
此項目以工作說明書(SOW)約定雙方工作內(nèi)容如下:

【問題1】(5分)
請分析案例,指出案例中工作說明書缺少的哪些主要內(nèi)容。
【問題2】(7分)
如果A公司用招標(biāo)的方式尋找合作方,請寫出招投標(biāo)程序
【問題3】(5分)
請將①~⑤處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)
(1)按照采購管理過程,該項目處于[xx]①[/xx]階段。
(2)公司招標(biāo)過程涉及多種采購文件,[xx]②[/xx]是用于征求潛在供應(yīng)商建議的文件。[xx]③[/xx]是用來征求潛在供應(yīng)商報價的文件。
(3)依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》,政府采購方式分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、[xx]④[/xx]、[xx]⑤[/xx]和國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其它方式。

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缺少交付時間 缺少付款時間1.發(fā)布招標(biāo)廣告 2.編制招標(biāo)文件 3.發(fā)布招標(biāo)公告 4.投標(biāo)人投標(biāo) 5.評選投標(biāo)文件并選出中標(biāo)人 6.通知所有投標(biāo)人中標(biāo)結(jié)果 7.簽訂合同規(guī)劃采購管理 建議邀請書 報價邀請書 單子來源

信管網(wǎng)wuyf*******:
1、項目的目的和目標(biāo) 2、項目技術(shù)方案和相關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn) 3、項目的成本估算 4、產(chǎn)品的功能說明 5、明確的雙方職責(zé)和權(quán)力及爭議的解決方案 6、項目的結(jié)束日期及付款方式1、發(fā)布招標(biāo)廣告 2、評審潛在合格的供應(yīng)商 3、準(zhǔn)備并發(fā)布招標(biāo)文件 4、供應(yīng)商準(zhǔn)備項目建議書并提交 5、評審建議書并對結(jié)果進(jìn)行排序 6、選擇中標(biāo)供應(yīng)商并發(fā)布通知 7、簽署合同規(guī)劃采購管理,招投標(biāo)文件,詢價,單一來源,競價

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具體的功能參數(shù),規(guī)格 數(shù)量 工作績效數(shù)據(jù) 交付地點 司法廣轄權(quán)制定采購工作說明書和工作大綱 成本成本估算 發(fā)布招標(biāo)廣告 確定合格賣家 發(fā)布招標(biāo)文件 賣家提交建議書 經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量成本綜合評估 確定合格賣家簽署合同規(guī)劃階段 建議邀請書 報價邀請書

信管網(wǎng)cnit**************:
采購設(shè)備種類 數(shù)量 類型 規(guī)格等參數(shù) 采購目的 采購標(biāo)準(zhǔn) 角色與職責(zé) 采購活動工具技術(shù)發(fā)布招標(biāo)公告 選擇合格賣方 發(fā)布招標(biāo)文件 審核提交的投標(biāo)文件并排序 選擇賣方并簽訂合同 監(jiān)督合同執(zhí)行 關(guān)閉合同管理采購 建議邀請書 報價邀請書 指定賣方 單一來源

信管網(wǎng)cnit**************:
1.責(zé)任擔(dān)責(zé)。 2.交付款時間 3.制約因素 4.風(fēng)險劃分 1.發(fā)布招標(biāo)公告 2.招標(biāo) 3.評標(biāo) 4.公布中標(biāo)結(jié)果及通知參與招標(biāo)人 5.招標(biāo)結(jié)束,簽訂合同。1.采購管理 2.ifp邀請建議書 3.ifq邀請報價書 4.單一采購 5.詢價

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