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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/19）

信管網(wǎng)信息系統(tǒng)集成公司承接了一項(xiàng)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，任命小王為項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目之初，根據(jù)合同中的相關(guān)條款，小王在計(jì)劃階段簡單地描繪了項(xiàng)目的大致范圍，列出了項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)完成的工作。甲方的項(xiàng)目經(jīng)理是該公司的信息中心主任，但該信息中心對其他部門的影響較弱。由于此項(xiàng)目涉及到甲方公司的很多業(yè)務(wù)部門，因此在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，甲方的銷售部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王嘗試地做了大量的解釋工作，但是甲方的相關(guān)部門總是能夠在合同的相關(guān)條款中找到變更的依據(jù)。小王明白是由于合同條款不明確導(dǎo)致了現(xiàn)在的困境，但他也不知道該怎樣解決當(dāng)前所面臨的問題。

[問題1] (8分)

在本案例中，除了因合同條款不明確導(dǎo)致的頻繁變更外，還有哪些因素造成了小王目前的困境?

[問題2] (4分)

結(jié)合案例，列舉該項(xiàng)目的主要干系人。

[問題3] (4分)

簡要說明變更控制的主要步驟。

[問題4] (4分)

基于案例，請判斷以下描述是否正確(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，不正確的選項(xiàng)填寫“×”) :

[xxp](1)[/xxp]變更控制委員會是項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu)，不是作業(yè)機(jī)構(gòu)。（  ）

[xxp](2)[/xxp]甲方的組織結(jié)構(gòu)屬于項(xiàng)目導(dǎo)向型。（  ）

[xxp](3)[/xxp]需求變更申請可以由甲方多個部門分別提出。（  ）

[xxp](4)[/xxp]信息中心主任對項(xiàng)目變更的實(shí)施負(fù)主要責(zé)任。（  ）

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃 2.沒有制定項(xiàng)目變更管理流程 2.沒有制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 4.項(xiàng)目基線沒有經(jīng)過確認(rèn) 5.沒有按變更管理流程對項(xiàng)目需求進(jìn)行變更甲方：銷售部，人力部，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，工作人員，信息中心主任 我方：項(xiàng)目組成員提出申請對錯對錯

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有做好范圍定義 項(xiàng)目范圍沒有得到客戶的認(rèn)可，就開始工作 沒有識別好干系人 沒有取得干系人的支持 和干系人的溝通不夠 信息中心主任 銷售 人力 財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人 1.提出 2.初審 3.評估 4.審批 5.實(shí)施 6.跟蹤 7.確認(rèn) 8.記錄1 0 0 0

信管網(wǎng)cnit**************：
1，小王項(xiàng)目計(jì)劃制定不合理，沒有明確范圍與邊界，也沒有提交主要相關(guān)方進(jìn)行全面的評審 2，小王在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，小王不熟悉合同 3，項(xiàng)目沒有設(shè)置變更控制流程，變更未經(jīng)過評審 4，小王，團(tuán)隊(duì)成員，甲方各科室業(yè)務(wù)代表，甲方該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變更申請 變更影響評估 變更初審 變更c(diǎn)cb審批 變更實(shí)施 變更效果監(jiān)控?×?×

信管網(wǎng)cnit**************：
整合菅理甲方信息中心主任、小王，甲方各部門、申請、初審、論證、審查、通知并實(shí)施、監(jiān)控、評估、收尾xxxx

信管網(wǎng)cnit**************：
小王、甲方項(xiàng)目經(jīng)理、銷售部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等1.確認(rèn)項(xiàng)目變更狀態(tài) 2.對變更因素施加影響 3.確認(rèn)項(xiàng)目變更 4.走項(xiàng)目變更流程 1.對 2.錯 3.錯 4.對