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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/23）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某國有大型制造企業(yè)H 計(jì)劃建立適合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施，H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應(yīng)商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H 公司編制了招標(biāo)文件，并于5 月6 日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為5 月21 日17時(shí)。在截止時(shí)間前，H公司共收到五家公司的投標(biāo)書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項(xiàng)目涉及公司的業(yè)務(wù)秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔(dān)。因此，在隨后制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，特意增加了關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評分條件：國有企業(yè)可加2 分，民營企業(yè)可加1 分，外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評標(biāo)委員會(huì)，其中包括H 公司的領(lǐng)導(dǎo)一名，H 公司上級(jí)主管單位領(lǐng)導(dǎo)一名，其他4 人為邀請的行業(yè)專家。在評標(biāo)會(huì)議上，評標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為丙公司的投標(biāo)書能夠滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求，但報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，因此選擇了同樣投標(biāo)書滿足要求，但報(bào)價(jià)次低的乙公司作為中標(biāo)單位。
在發(fā)布中標(biāo)公告后，H 公司與乙公司開始準(zhǔn)備簽訂合同。但此時(shí)乙公司提出，雖然招標(biāo)文件中規(guī)定了合同格式并對付款條件進(jìn)行了詳細(xì)的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，對于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項(xiàng)目來說并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅(jiān)決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達(dá)到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項(xiàng)目合同。
【問題1】（10分）
請指出在該項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中存在哪些問題？并說明原因。
【問題2】（8分）
（1）評標(biāo)委員會(huì)不選擇丙公司的理由[xx]是否充分？[/xx][xx]依據(jù)是什么？[/xx]
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式[xx]是否合理？[/xx][xx]為什么？[/xx]為此，[xx]乙公司應(yīng)如何應(yīng)對？[/xx]
【問題3】（7分）
請說明投標(biāo)流程中投標(biāo)單位的主要活動(dòng)有哪些。

信管網(wǎng)cnit**************：
1.投標(biāo)截止日期大20天 2.不能根據(jù)投標(biāo)人修改評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 3.評標(biāo)人的個(gè)數(shù)應(yīng)該是奇數(shù) 4.應(yīng)該選丙充分，惡意投標(biāo) 合理1.買標(biāo)書 2.就標(biāo)書內(nèi)容和建設(shè)方進(jìn)行溝通 3.編寫建議書 4.述標(biāo)

信管網(wǎng)cnit**************：
1招標(biāo)到截標(biāo)時(shí)間應(yīng)不小于20天，只有15天，不符合要求。評標(biāo)委員會(huì)人數(shù)應(yīng)為單數(shù)，雙數(shù)不合適。評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不合適，應(yīng)直接明確公司性質(zhì)。中標(biāo)通知書之日起30天內(nèi)簽訂合同。合同條款需參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。＜br＞2不充分。應(yīng)根據(jù)預(yù)先制定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評標(biāo)。合理。需要參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，＜br＞3關(guān)注招標(biāo)廣告，發(fā)送投標(biāo)意向，參加招標(biāo)會(huì)議，準(zhǔn)備并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交標(biāo)書，參加開標(biāo)會(huì)，中標(biāo)簽訂合同

信管網(wǎng)cnit**************：
招投標(biāo)發(fā)布時(shí)間到投標(biāo)時(shí)間只有15天，應(yīng)為20天，未組織勘探，評標(biāo)專家6人，應(yīng)該為超過5個(gè)的單數(shù)，簽中標(biāo)合同應(yīng)在30天內(nèi)，案例中45天，1.充分，投標(biāo)價(jià)低于成本價(jià)，質(zhì)量不過關(guān) 2.合理，準(zhǔn)備投標(biāo)文件，制定投標(biāo)建議書，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)投標(biāo)，投標(biāo)前進(jìn)行勘探，

信管網(wǎng)cnit**************：
1、在選擇監(jiān)理單位時(shí)未按照正常的招標(biāo)流程進(jìn)行招標(biāo)，應(yīng)該進(jìn)行發(fā)布招標(biāo)公告，至少三家以上才能開標(biāo)。 2、在發(fā)布招標(biāo)公告時(shí)，投標(biāo)截止日期應(yīng)至少為發(fā)布公告的20日。 3、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在發(fā)布招標(biāo)公告的時(shí)候就確定，而不是后期制定。 4、評標(biāo)委員會(huì)的人員選擇不當(dāng)，評標(biāo)人員應(yīng)為單數(shù)r技r人

信管網(wǎng)難熬焦灼**：
管：設(shè)置了投標(biāo)限制,不符合招標(biāo)要求。 2、自己獨(dú)立編制招標(biāo)文件 3、評標(biāo)委員會(huì)組成應(yīng)為單數(shù) 4、報(bào)價(jià)低于成本價(jià)。